2月6日，星期四，GRIS開發二部合同管理項目組負責人曹磊接到了某機構的支援請求：有客戶急需了解公司合同全生命周期管理產品，希望可以在4天后觀看該產品的系統演示。

GRIS開發二部辦公基準地在武漢，這一天是武漢封城的第15天，現在團隊成員都響應政府要求，居家隔離在湖北各處的家中。但是，后端支援不可耽誤，曹磊迅速召集組建了五人團隊，請大家在保證自身健康、安全的前提下，開展遠程支持。

曹磊是團隊的負責人，遠程協作對他最大的挑戰是協同效率。同時，因為團隊成員除一位在河南外，其余四位都處在此次疫情最嚴重的湖北，大家的心理狀況也是他需要格外留心的。

為了確保任務進度，曹磊在項目管理方面做了明確部署。首先是確定本次演示工作涉及到的功能范圍，再根據進度安排和成員的實際情況，進行任務分配。為了應對疫情期間可能出現的突發狀況，他還安排了AB崗負責制，以應對突發狀況。

團隊順利在2月9日晚上與機構同事配合準備好了演示環境的搭建工作，為演示做好了充分準備。不過，結果的完滿并不意味著過程的一帆風順。疫情帶來的種種措手不及還是給團隊帶來一些挑戰。

負責需求的陳淑華面對的第一個挑戰是家里沒有電腦。由于疫情爆發突然，還沒來得及做足完全的準備，她就被隔離在湖北荊門的家中。對IT從業者來說，電腦好比四肢，缺了它，動彈不得。怎么辦？經過四處打聽，淑華終于得知有一位朋友家里有一臺電腦可以借給她。不過，小區封閉，人被隔離，電腦如何傳遞？一籌莫展之際，街道辦負責宣傳的大姐出現在樓里，淑華仿佛抓住救命稻草，忙不迭地向她講明自己的情況并尋求幫助。最終，在這位大姐的協助下，淑華終于拿到了那臺來之不易的電腦?！澳苡幸慌_電腦讓我安心支持，真是萬幸。特殊時期，一切都更值得珍惜?！?/p>

身在河南南陽的趙軍瑞是一名寶媽，家里兩歲多的寶寶正處于最黏人的時候，時不時地走過來要親親、要抱抱，“右手打字、左手抱娃是常見畫面啦。平時工作就挺忙的，陪伴孩子的時間很少，一直都心有愧疚。”便是現在，也只能對自己狠一點了，“我們的經驗是在時間管理上下功夫，調整作息，每天起得比娃早一些，睡得比娃晚，爭取在娃沒醒來的空檔里多做點事。”

如果說趙軍瑞的困擾是“無法陪伴”，那開發工程師趙豪杰則面臨著獨居帶來的情感缺失。武漢封城，交通限行，行人限出……一道又一道臨時管控措施把他牢牢地“封印”在了家里。父母不能探望，公司不能回，左鄰右舍接連傳來壞消息，“任誰都會有點心里發慌”。好在，長期靠邏輯吃飯、與代碼打交道的豪杰是一個理性的人：“網上信息繁雜，我盡量避免過多接觸負面的信息。”

項目的緊急、任務的繁重讓趙豪杰忙得沒有時間胡思亂想，曹磊談及他時，回憶到：“那天都下午2點過了，我們正在開一個視頻會議，我突然發現豪杰的腮幫子鼓鼓的，一問才知道他現在才吃午飯。心里有點難受，我們雖然被隔離在家里，但有家人陪伴，一日三餐都很規律，但豪杰……”豪杰本人卻不以為意，有一種獨屬于武漢伢的天真樂觀：“這沒什么啊，和同事們一起并肩戰斗，語音會議的時候還能和大家聊幾句，我覺得自己充滿了能量！”

項目組的另一個開發工程師王康，也是如此開朗樂觀。身處重災區武漢，他周邊小區已有不少確診患者，要做到淡定不太可能，但同樣理性的他總是努力讓自己去看積極的那一面，不斷調整自己的心態：“我們小區很靠譜，響應各項防疫措施都很積極，這讓我心安不少。而且我們都自覺隔離，盡量不出門，也減少了很多風險?！?/p>

疫情會讓我們短暫的分離，卻不能阻擋“遠光人”對工作的熱忱。

2月2日，依據疫情情況和湖北省政府的有關規定，公司發布文件：“武漢研發中心、武漢辦事處的春節假期延長至2月13日。”當天下午，GRIS事業部有一份會議通知，次日有一個遠程會議，根據公司要求，特別備注了“工作基準地在武漢的同事不用參加”。

GRIS開發三部的基準地就是武漢，收到郵件后，大家在感謝公司體諒的同時，卻有了一番猶豫，開發三部是公司重要的研發部門，與各個團隊有大量的協作，公司服務的是保障供電的行業客戶，客戶的業務能否正常運轉對于抗擊疫情十分重要。這一安排是否會影響業務開展？就這樣，他們做出了另一種選擇——

GRIS開發三部全體成員向公司主動要求：“有工作可以交給我們！自愿在家里開展遠程支持?！彼麄兊目紤]是：“在家中遠程支持，沒有流動、聚集帶來的風險，又給同事、家人傳遞了信心。這也是我們為防疫抗疫做貢獻的方式?！?/p>

代碼照寫，bug照除，系統順利交付。疫情面前，身在湖北的遠光人使命引領，用行動、用代碼、用數據表達著對攻堅克難的樂觀和執著。他們讓我們相信，凜冽的寒冬終會過去，我們必將一起擁抱希望之春！