遠光軟件（來源：中國電力網　作者：廖峰、蘭慶華）

　　2012年以來，國電福建公司以管理提升活動為契機，緊緊牽住燃料成本這一“牛鼻子”，以控庫存、調結構、降煤價為工作主線，科學研判市場形勢，積極調整采購策略，優化來煤結構和庫存結構，強化廠內燃料管理，努力降低燃料成本。至11月底，公司入爐綜合標煤單價較年初下降了83.75元/噸，保持了區域五大發電集團領先水平。

　　優化結構 改變采購策略

　　該公司每月召開燃料工作專題會議，科學研判、實時跟蹤煤炭價格走勢，在煤價下行后的低位低幅震蕩時期，及時將工作思路由“保供控價”轉變為“控價保供”，及時采取有力措施，努力控價、降價。一是充分利用沿海電廠的有利條件，通過區域資源整合，發揮集中采購談判的優勢，取得規模效益；二是對前期簽訂的價格相對較高的合同進行梳理，開展合同再談判，使之在價格上、來貨時機上更趨于合理，更能滿足實際生產的需求，最大限度降低了燃煤采購資金占用成本；三是通過合理測算自身用煤需求，有效控制船期，確保采購結構得到優化，期末庫存比最高庫存量降低了61.6萬噸；四是將煤炭采購策略從以往的長協合作轉向短線合同，適時采購“甩貨”煤，節約燃料采購成本約1600萬元；五是以性價比最優為采購原則，及時改變重點煤兌現策略，通過協商，將相對高價國內市場煤改為低價的進口煤，并減少重點煤的供應量，至11月底，采購進口煤量占全年總采購量的86.3%。

　　深挖潛力 加快企業轉型

　　該公司利用港口優勢、國際煤炭市場經驗優勢，以及已有的煤炭經營和進出口資質，做大做強煤炭進口業務。一是抓住煤炭市場疲軟的時機，做活煤炭產業轉型。以戰略的眼光，加快“走出去”步伐，密切關注進口煤炭資源，與現有資質好的煤炭供應商建立長期合作機制，開展堆場和碼頭方面合作，適時進行煤礦參股或并購印尼、澳大利亞等國資產優良的煤礦，借機進入上游煤炭領域。12月14日，該公司和三林萬業（上海）公司代表國電集團公司與印尼三林集團簽訂戰略合作框架協議，邁出了煤炭產業轉型的堅實一步。二是開展進口煤銷售業務，借用所屬電廠的進口煤炭資質，將性價比優的進口煤通過區域所屬電廠碼頭卸載部分后，再銷售給集團公司系統內長江沿岸電廠，減少“海進江”的運輸費及二次轉運的損耗，為集團公司系統挖潛增效做出新貢獻。目前，與集團公司系統的內陸電廠簽訂了合同量8.4萬噸，意向協議量10萬噸。

　　加大力度 提高摻燒水平

　　福建區域火電廠燃用進口煤大部分為印尼煤，針對印尼煤揮發分高、水份大、熱值低、可磨性低等特點，福建公司組織開展了燃煤摻配燒技術攻關工作，在做好技術研究的同時，強化安全措施管理，目前所屬火電廠已完全掌握100%燃用印尼煤技術，配燒以來從未發生一起輸煤和制粉系統爆燃事故，實現了“確保電量、控制熱值、兼顧硫份、達標排放”的目標。在成功摻燒常規經濟煤種的基礎上，2012年以來，福建區域電廠燃料部門與生產部門通過密切配合，對高黏度劣質煤的摻燒又進行了多次試驗，填補了在含水量高、黏度強、摻燒難度大的煤種配燒上的空白，逐步實現摻配份額從5%到20%以上。 2012年以來，公司累計燃用經濟煤種281萬噸，節約燃料成本6645萬元。

　　夯實基礎 強化廠內管理

　　該公司以管理提升活動為契機，不斷強化廠內燃料管理，通過全面開展燃料管理考評、采制化評價、煤場盤煤互查、區域指標對標等工作，多管齊下，實現了廠內燃料管理水平的不斷提升。一是強化煤場管理。通過分開堆放、燒舊存新、定期碾壓等措施，減少煤堆量質損耗。至11月份累計入廠入爐煤熱值差比集團公司規定值低0.381MJ/kg，場損率低于2‰，未發生盤虧現象。二是強化采制化管理。該公司加強對所屬火電企業的調研指導，針對存在的問題和不足，督促限期整改落實，提高了燃料驗收管理水平，在年末集團公司組織的采制化評價工作中獲得了好評。選送了6名員工參加集團公司組織的采制化培訓班均一次性通過考試，進一步提高了驗收水平。三是強化指標管控。該公司以全方位加強內部管理為著手，對燃料管理小指標進行周跟蹤，對大指標做到月跟蹤，密切關注指標超標動態。積極應對煤炭市場變化，與區域內的電廠進行對標，深入分析差距，學習借鑒先進經驗，實現了煤價保持區域五大集團領先水平。