資源管理
遠光達普（YG-DAP）集團資源多維精益管理圍繞人、財、物三大核心資源，以管理變革為出發點，以價值創造為目標，構建以會計科目為內核、數據載體為紐帶、業務標簽為標準的數字化價值圖譜，實現橫向全面融合、縱向分級管控；打通政企、銀企、稅企、企企、人企鏈路，實現業務處理自動化、智能化；構建多維信息反映體系，多層次、多視角、多屬性、多節點洞察分析企業經營活動。通過集團資源多維精益管理，推進價值細化到每個員工、每臺設備、每個客戶、每項工作，讓價值管理廣泛延展，讓價值維度精準刻畫，以創新與資本共同引領價值創造，以科技與智能共同助力企業精益管理。
人資管理
遠光人力資源管理，為企業提供全面靈活的人力資源管理解決方案。應用員工自助平臺實現業務處理線上化、自動化，提升員工獲得感；準確分析員工需求，提供有針對性的教育培訓，激發員工主觀能動性；自動出具人力資源多維分析報告，增強管理層對人力資源的掌控能力，為企業戰略決策提供穩固的人資支撐。
集團一本賬
遠光集團一本賬基于先進的多維精益管理理念，貼合管理會計發展趨勢，提供統分結合的高效、精準、全面、可追溯的集團核算管理解決方案。構建自上而下遵從細化的核算、報表管控體系，貫通業財橫向數據鏈路，實現智能記賬和關聯交易自動抵銷，自動形成集團“一本賬”，“一鍵式”智能出具任意時點、任意口徑的報表。
全球司庫管理
遠光全球司庫管理以“價值創造”為核心，數字化、智能化、生態化發展，全面支撐企業資金可見、可控、可優化、可預測四個階段的應用。
匯聚企業境內外資金，構建全球資金池，存量資金統籌調度、高效運轉；搭建收付款結算池，資金按日智能排程，流量資金精準安排、精益管控；融通企業內部資金市場、境內和境外資本市場，增量資金精確預測、集中運作；創建資金規則庫與監控平臺，實現事前事中事后全鏈條監控，打造三維立體資金安全防線；引入決策分析模型，全面分析預測資金運營情況，提升資金效率和效益。
智慧稅務
以稅企直連為依托，企業級發票池為基礎，建立智慧稅務管理平臺，對內業財稅一體化融合，對外稅企銀互聯互通，實現業務深度洞察、風險應防盡防、籌劃應享盡享，推動稅務業務處理由線下向線上、手工向智能、分散向集約轉變，由“以票管稅”向“以數治稅”轉型，構建企業稅務治理新生態。
多維成本管理
立足于大中型集團企業的多維精益成本管理，適應個性化生產的商業趨勢,無縫集成薪酬系統、報賬平臺等前端業務系統，構建覆蓋管理全鏈條、多維度的成本數據池；根據成本對象維度關系，構建多維組合分攤模型，實現成本核算要素逐層逐級跨維度的精細化和智能化分解，清晰揭示各級組織和生產各環節的直接成本和間接成本的價值流向，直觀、精確、全面的反映生產成本，為產品定價等經營決策提供更精確的數據支持。
物資管理
以供應鏈管理總成本最優的理念進行產品設計，連接需求端與供應端，整合供應鏈資源要素，實現實物流、資金流、信息流在上下游企業、內外部合作伙伴間進行無界共享。
資產全壽命周期
以資產全壽命周期管理為理念，以成本、效能、安全綜合最優為目標，構建四大標準支撐體系，完整覆蓋資產形成、運行和退役三大階段，實現實物聯通、業務融通、信息暢通、價值匯通四流合一、融合貫通。
項目管理
項目管理完整覆蓋項目全過程，通過項目WBS統御項目各專業條線業務計劃及執行情況，通過項目計劃進度及反饋及時體現項目進度，通過項目質量單元實現項目質量的逐層把控，通過項目合同、結算、收支、其他成本確認等過程實現全流程的項目成本歸集，為最終的項目決算轉資提供有效數據。這個過程的有效運轉可以保障項目建設全過程可控、在控，實現項目進度、質量、造價綜合最優管理目標。
