遠(yuǎn)光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)　作者：不詳）

　　日前，國網(wǎng)江西省電力公司17家控股縣公司順利通過本單位組織的“三集五大”體系構(gòu)建階段抽查驗(yàn)收。至此，國網(wǎng)江西電力“三集五大”體系建設(shè)在所屬各單位實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，轉(zhuǎn)入全面建設(shè)階段。

　　2012年10月，國網(wǎng)江西電力順利通過國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系驗(yàn)收，管理模式和組織架構(gòu)基本確立。此后，該公司大膽探索，先行先試，提出“先全面覆蓋、再集中調(diào)整，優(yōu)先‘一體化’、突出強(qiáng)支撐”，分步推進(jìn)控股縣公司“三集五大”體系建設(shè)。

　　今年3月，國網(wǎng)江西電力組織各專業(yè)部門完善了73個(gè)控股縣公司、1個(gè)全資縣公司體系建設(shè)實(shí)施方案及縣公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置實(shí)施方案等相應(yīng)專業(yè)操作子方案，制定印發(fā)了《控股縣公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案》，全面啟動(dòng)控股縣公司體系建設(shè)。該公司堅(jiān)持“全面覆蓋、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)落實(shí)、一口對(duì)上、專業(yè)對(duì)下、橫向貫通”的農(nóng)電專業(yè)化統(tǒng)一管理機(jī)制，推進(jìn)縣公司由“多元化”管理向“專業(yè)化”管理轉(zhuǎn)型，形成了省市縣公司專業(yè)管理一體化新格局。