遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　近日，國電大渡河陡嶺子水電有限公司遠方集控投運40天，成功遠控操作三臺機組開停機達32臺次。該公司以“四大舉措”，助力設備運行穩定可靠，各項參數符合設計要求，從而真正實現水電站遠方集控運行。

    規范實施運維模式。為實現遠方集控運行標準化和制度化，該公司采取一系列措施為遠方集控掃除“路障”。輪班值辦理書面交接手續，內容包括主要工作、設備狀態、缺陷處理情況、未結束仍需繼續完成的工作、注意要點，讓交接班交得清楚，接的明白。電站現場與遠方集控值班人員手機全天處于“全球通”，遇到設備異常、工作票辦理、開停機、倒閘操作等，第一時間電話聯系，第一時間下現場排查故障，做到勤溝通多匯報。電站現場巡視設備執行電子打卡巡檢，兩小時巡檢一次，確保設備缺陷和安全隱患早發現早處理，保證設備隨時處于最佳運行工況。加大培訓力度，讓每位生產人員即懂運行又會維護，組織全體運維人員對遠方集控中心的機組監控、電網實時平衡調度、汽油發電機、視屏監控等內容培訓學習，熟悉其功能和操作方法。

    規范完善規章制度。規章制度制約人的行為，更是規范工作的職責和要求。該公司實施遠方集控后，組織相關人員修訂安全生產部崗位職責規定、各崗位安全生產職責規定、安全生產工作規定及安全生產獎懲規定等四項制度，經公司會審后及時印發，確保制度執行到位，各部室組織員工學習“四項”制度。力求集控中心值班人員24小時對電站設備狀態、開停機并網發電、實時數據、報警信息、遠程視頻監控圖像進行監控操作等工作的嚴謹性，編寫遠方集控中心管理規定，用制度上墻的方式時時提醒值班期間該干什么，不該干什么。

    完善監控遺留問題。電站計算機監控系統改造于去年底完成，因改造期間時間緊、任務重，語音報警設置、報表功能、歷史數據查詢、通訊網絡等監控存在諸多不足，影響監視設備運行狀況及操作。為此，該公司發動生產人員查找監控存在的“毛病”，共整理出需完善改進項目23條，安生部召開監控遺留問題專題會，責成電氣專責，與廠家聯系溝通，各班值長配合，部門主任督促等推動此項工作。10月底，監控廠家技術人員來到電站對以上遺留問題進行處理，電氣專責全程監督和驗收，整整用了7天時間把監控遺留問題全部解決，通過一個多月的運行檢驗，監控運行穩定，從而確保電站的安全可靠運行，使電站運行管理達到無人值班(少人值守)的水平。

    全力做好維護技改 。該公司通過內部技能培訓及“師徒傳幫帶”活動的開展，運維人員熟識，且掌握運行維護技能，由以前的“一崗一能”轉為現在的“一崗多能”。自遠方集控投運以來，電站現場值班人員克服人員少、工作任務重，努力開展一系列安全生產工作：設備缺陷整改率達90%、辦理工作票5張、整改秋檢項目3條、更換1#機組技術供水閥、安裝集控中心汽油發電機、安裝PMU和壩區LCU(接線正在進行中)、冬季消防安全檢查、設備定期輪換維護保養等工作。實現設備維護到位、隱患排查到位、技改工作開展到位、月度工作完成到位。該公司深化“精益運維，精益檢查、精益作業”的精細化管理，時刻保持強抓嚴管的高壓態勢。