遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：閆著博）

　　近日，筆者從濮陽供電公司財務部獲悉，該公司2013年，濮陽供電公司全力推行財力集約化管理，以公司效益效率為出發點，以約束、高效、節儉為價值取向，通過對財力、人力、管理等相關因素有效整合，有效地對公司資金預算、成本管理、資源配置、風險防范等多個方面加強管理控制，全年實現降本增效6153萬元，公司十三類主要設備“帳、卡、物”對應對應率在省公司系統內第一個達到100％，在省公司財力集約化工作考核中，由年初的65.4分上升到目前的79.5分，名次也由第十一名上升到第二名。促使公司各部門都在一體化的鏈條上運行，各司其職、各負其責而又互相銜接、形成合力，實現公司整體管理工作的標準化、信息化、集權化。

    年初以來，濮陽公司財務部作為財務集約化管理責任主體，主動作為，組織編制了《濮陽供電公司財力集約化管理方案》和《財力集約化管理量化考評指標表》，從完善財務體系、預算集約調控、資本集中運作、財稅籌劃管理、風險在線管控等十個方面對財務集約化工作進行全面闡述，明確業務流程和工作責任，細化量化考核指標，詳細分析考核指標數據來源。財務部還加大監督范圍，加強管控力度，全程參與物資招標、工程建設、電力銷售、資產報廢等多個報銷前端業務，對于不符合規定的行為要求其及時整改。財務部門的主動出擊，積極進取和統籌協調，促使財務集約化工作穩步推進和公司整體工作實現縱向集約、橫向融合。當然，財力集約化管理不單是財務部門和財務人員的責任，而是公司所有部門和全體員工的共同職責，為了統一思想，公司還多次開展專項培訓，辦理知識展板，編制發放《財務集約化管理知識百問百答》和《財務集約化工作手冊》，并在公司網站上設置工作專欄與員工交流溝通，通過多種方式全方位滲透相關知識，使每個員工都充分意識到財務集約化工作對公司的重要作用。除此之外與此同時，公司還將財務集約化工作納入部門員工績效考核，財務部每月初根據上月工作完成情況對責任部門進行考評，量化打分，發布考評公告，由人資部根據考評結果對相關部門兌現獎懲，直接體現至部門獎金和員工收入，監察審計部全程參與并監督，確保考核過程堅持標準，公開透明。

     截止目前，該財務集約化實施以后，徹底杜絕了以往各項工作相互推諉的現象，公司各類工作順利推進。公司房屋、土地權證辦理工作全部完成，提前8個月完成省公司權證辦結率雙100％的年度工作任務；公司；十三類主要設備“帳、卡、物”對應對應率在省公司系統內第一個達到100％，基本實現主要設備全壽命周期管理目標；全面預算協同管理機制逐漸健全完善，月度現金流量預算偏差率連續小于1％；已累計實現降本增效6153萬元，完成年度目標的82.04%，辦公費、業務招待費、會議費等同比下降19.75％、13.86％和5.48%；該公司還截止目前，公司還實現降本增效6153萬元，“三全”降本增效得到持續深化；全面建立了覆蓋全公司的內部控制體系，持續推進公司依法從嚴治企進度，并通過國網公司依法治企審計檢查；在省公司財力集約化工作考核中，由年初的65.4分上升到目前的79.5分，名次也由第十一名上升到第二名，一系列成果的取得，彰顯了濮陽供電公司財務集約化管理工作的飛躍提升。