遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：魏笑然）

　　近日，北京公司召開資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)啟動電視電話會，明確資產(chǎn)全壽命周期管理建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和體系建設(shè)計劃。

　　會議指出，開展資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)是國網(wǎng)公司黨組在“十二五”期間做出的重大決策，北京公司各級要高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會,以資產(chǎn)全壽命周期的視角，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，建立資產(chǎn)在規(guī)劃設(shè)計、采購建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維、退役處置等全壽命周期內(nèi)的管控策略，做到安全、效能、成本的綜合最優(yōu)，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，持續(xù)提升公司資產(chǎn)運(yùn)營效益和供電服務(wù)水平。

　　會議就資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)提出具體要求：一要堅持創(chuàng)新理念。要把握體系建設(shè)和核心關(guān)鍵，以資產(chǎn)管理安全、效能、成本綜合最優(yōu)為工作目標(biāo)，客觀調(diào)研診斷公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用資產(chǎn)全壽命周期管理的創(chuàng)新理念和工作方法，找準(zhǔn)資產(chǎn)全壽命周期各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作重點和改進(jìn)方向，確保體系建設(shè)對提升公司資產(chǎn)管理水平發(fā)揮有效的作用。二要加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)。國際PAS55資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系頂層設(shè)計，集中體現(xiàn)了近年來國際先進(jìn)電力企業(yè)的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，有些理論和要求對我們來說，理解、認(rèn)識和消化還需要一定的過程，公司各級要積極開展多角度、多層次的宣貫培訓(xùn)，確保各級準(zhǔn)確理解體系建設(shè)的各項要求。三要突出首都特色。體系建設(shè)工作中，要立足北京公司地處首都的地域特點，充分考慮到高可靠性供電需求、能源發(fā)展變革等因素，結(jié)合公司實際，制定出符合北京公司自身特點的體系建設(shè)方案，充分體現(xiàn)公司多年資產(chǎn)管理積累的經(jīng)驗和特色成果，努力形成具有首都特色的資產(chǎn)管理創(chuàng)新成果。四要確保有序推進(jìn)。按照公司《資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)工作方案》，積極參加建設(shè)準(zhǔn)備、體系建設(shè)、預(yù)評完善、正式評價和總結(jié)提升五個階段的工作，確保資產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、通用技術(shù)策略應(yīng)用、體系評價驗收等重要節(jié)點的工作任務(wù)按期、高質(zhì)完成。

　　針對體系建設(shè)的組織推進(jìn)工作，會議重點強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，體系建設(shè)任務(wù)與北京公司“三集五大”體系深化、配網(wǎng)建設(shè)改造、政治保電等多項任務(wù)齊頭并進(jìn)，各專業(yè)、各單位要克服時間緊、任務(wù)重等困難，認(rèn)真組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實把握體系建設(shè)的時間進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點，全力完成體系建設(shè)工作。一是各部門要務(wù)實高效開展工作。根據(jù)國網(wǎng)公司體系建設(shè)工作內(nèi)容和要求，體系建設(shè)大部分工作任務(wù)集中在北京公司本部各專業(yè)部門層面。北京公司安監(jiān)部作為體系建設(shè)的牽頭部門，要加大工作牽頭力度，協(xié)調(diào)、督促公司各專業(yè)部門、相關(guān)基層單位按期完成體系建設(shè)各項工作任務(wù)。各專業(yè)部門要按照公司體系建設(shè)的職責(zé)要求，加強(qiáng)組織、密切配合、主動工作，確保體系建設(shè)任務(wù)順利完成。二是經(jīng)研院要全力做好建設(shè)支撐工作。經(jīng)研院要按照公司體系建設(shè)要求，設(shè)立體系建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配技術(shù)骨干力量，深入研究國網(wǎng)公司體系建設(shè)方案的工作重點，結(jié)合北京公司實際，形成具有首都特色的體系建設(shè)成果。要以此為契機(jī)，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理技術(shù)人才的培養(yǎng)，為體系建設(shè)的改進(jìn)提升及評價復(fù)審做好專業(yè)人才儲備。三是各單位要深入開展體系建設(shè)工作。體系建設(shè)各項規(guī)范的有效落地，需要各基層單位的深入領(lǐng)會和認(rèn)真執(zhí)行。各單位要按照公司體系建設(shè)要求，積極開展本單位體系建設(shè)、完善和改進(jìn)工作。要配合公司做好資產(chǎn)管理體系建設(shè)自評價工作，確保體系建設(shè)切實取得實效。