遠光軟件（來源：中國國電集團　作者：不詳）

　　近日，國電集團公司在京召開火電企業“提升管理、提升效益”座談會，貫徹落實集團2014年工作會議精神，圍繞做好“五篇文章”、打造“四個國電”，推動集團經營理念的根本轉變，促進管理提升和效益提升，確保完成今年經營目標和工作任務。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎在會上講話，副總經理、黨組成員米樹華主持會議并作總結講話。

　　陳飛虎在講話中深刻分析了火電企業當前面臨的形勢，闡述了推進火電企業管理和效益提升的總體思路，并對今年火電經營管理工作提出具體要求。他指出，集團公司成立以來，面對復雜嚴峻的外部環境，火電企業積極應對市場變化，持續推進管理和技術創新，經營發展取得顯著成績。主要表現在：戰略地位進一步鞏固，結構布局持續優化，管理水平明顯提高，盈利能力逐步提升。他強調，火電是完成全年任務目標的重中之重，關鍵之關鍵，要通過控制煤價來平抑電價變化的影響，通過控制成本費用來抵消電量增速放緩的影響，確保今年火電企業經濟效益實現穩定和提升。各單位要深刻領會和牢牢把握這一思路，敏銳把握市場形勢變化，牢牢駕馭經營局面，切實抓住解決經營發展中的主要矛盾和突出問題，有效組織好火電企業經濟運行，全面完成今年經營目標和工作任務。

　　陳飛虎指出，當前和今后一個時期，集團公司火電企業工作的主旋律就是提升管理、提升效益。要按照做好“五篇文章”、打造“四個國電”的總體要求，牢固樹立價值創造理念，突出提升企業可持續盈利能力，突出提升企業領導者執企能力。重點把握三個方面：一是更加突出價值創造，從根本上轉變企業領導者的執企理念。要牢固樹立價值創造理念，把握價值創造的規律，加強價值創造全過程管理。二是加快從生產型向經營型轉變，提升企業可持續盈利能力。要研究市場、駕馭好市場;研究企業核心目標，把握好關鍵要素;研究價值創造，確保盈利的可持續。三是加快從廠長向總經理的轉變，提升企業領導者執企能力。要樹立正確的業績觀，掌握正確的思想方法，堅守職業操守。

　　陳飛虎就做好今年工作提出五點要求：一是全面深化三年對標。突出問題導向，緊盯關鍵指標，抓指標促管理。因地制宜，瞄準先進，查找短板，明確目標，細化措施。建立對標管理長效機制。把對標工作與深化星級發電企業創建活動結合起來，修訂完善考評標準。建立目標先行、梯度推進、持續改善、不斷提升的對標工作機制。二是提升安全環保能力。各電廠要牢固樹立安全是第一責任、第一政績、第一紀律的意識，堅決以鐵腕反違章，以鐵律抓治理，加強安全管理，加強重點要害部位的防恐安保，加強設備治理。牢固樹立環保理念，重視環保能力建設，加強污染源全過程管理，扎實做好電廠環保改造項目。三是強化生產運營管理。深入研究區域電力市場特征，統籌安排技改、檢修和發電任務，千方百計搶發電量。大力開拓熱力市場，提高熱負荷，搶占供熱市場先機。準確把握煤炭市場形勢，優化采購結構，合理控制庫存，加強監測分析。把握資金市場形勢，加強費用管控，加強資產、資金、資本管理，優化資產債務結構，推動資產盤活。四是加強經濟運行管理。圍繞核心績效目標，加強綜合平衡和優化改善，動態優化經濟運行。推動企業物流、資金流和信息流集中管理。加快建立集團生產經營監控系統。建立完善集團生產經營協調控制體系。將火電“雙提升”工作納入集團第二批教育實踐活動，深入查擺管理問題。五是完善績效考核機制。重點推進“四位一體”控制體系建設，制定完善目標責任制考核指導意見，修訂二級企業目標責任制考核管理辦法，加強對三級企業考核的指導，出臺考核辦法。進一步完善企業領導人員考核激勵機制，實現責任和壓力的有效傳遞。

陳飛虎最后強調，加強對火電企業“雙提升”工作的組織領導。集團總部要加大對重要經營活動和關鍵環節監控，有關專業部門要找準定位，抓住要害，認真對標，加強指導，強化部門協同，優化資源配置。分子公司要加大對電廠的考核和督導力度，組織好電廠生產經營工作。全集團要加強經濟運行的動態調控和實時控制，堅持抓早抓實，步步為營，穩步推進今年目標的全面完成。

　　米樹華在總結講話中指出，陳總的講話，立足當前、著眼長遠、求真務實，具有很強的針對性和指導性，是“雙提升”工作的綱領性文件，是會議精神的集中體現，要認真學習領會。他就落實會議精神提出三點要求：一是提高認識，深刻理解“雙提升”工作的重大意義和總體思路。火電是集團公司的核心產業，是完成全年任務目標的重中之重、關鍵之關鍵。集團公司“雙提升”工作的總體思路是“樹立一個理念、提升兩種能力、加快兩個轉變”。二是真抓實干，確保“雙提升”工作取得實效。要抓重點，以解決重點問題保障提升目標。思想觀念要轉變，執企能力要增強，對標管理要提升。要抓突破，以推進難點突破帶動效益提升。扭虧治虧要見效，基礎管理要加強，生產運營要高效，污染排放要達標。要抓環節，以管控關鍵環節提升管理質量。市場研判要科學，燃料采購要主動，電熱銷售要爭先，成本控制要發力，安全監管要抓實，生產現場要文明，經濟分析要精準。三是加強領導，把“雙提升”工作任務落到實處。要落實責任，把“雙提升”工作的各項責任和目標層層分解，落實到具體崗位、具體環節和具體人員，明確“雙提升”工作各主體的責任。要加強組織，各企業主要負責人要親自抓，靠前指揮，成立領導小組，組建精干高效的工作機構，明確分工、落實責任、協同推進，做好“雙提升”總體設計，統籌優化。要細化管控，細化實施方案，強化過程管控，設計好、執行好考核體系，確保“雙提升”工作取得實效。

　　集團公司總師總助，相關部門負責人，有關分(子)公司、基層單位主要負責人等參加了會議。