遠(yuǎn)光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)  作者：王云輝）

    近日，國(guó)電集團(tuán)在本部召開2014年三季度基建協(xié)調(diào)視頻會(huì)，總結(jié)二季度基建工作情況，安排部署三季度主要基建工作。
　　
    國(guó)電集團(tuán)副總經(jīng)理于崇德就做好三季度基建工作提出三點(diǎn)要求。

    一是高度重視基建安全，鞏固平穩(wěn)的安全局面。要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全作為第一責(zé)任、第一政績(jī)、第一紀(jì)律，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管” 要求，切實(shí)履行好職責(zé)。要強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，重視基層建設(shè)，切實(shí)完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全投入，嚴(yán)格上崗安全教育培訓(xùn)制度，提高對(duì)事故技防、物防、人防能力。要加強(qiáng)應(yīng)急管理，結(jié)合氣候和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，強(qiáng)化反恐意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安保措施，與各參建單位、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門保持密切聯(lián)系，確保穩(wěn)定。

    二是強(qiáng)化過程管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量效益。要細(xì)化過程質(zhì)量控制，把精細(xì)化管理要求落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，以每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的高質(zhì)量保證整體工程的高質(zhì)量。要嚴(yán)格工程造價(jià)控制，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)合同、造價(jià)管理，加大方案優(yōu)化和造價(jià)管控力度，強(qiáng)化履約意識(shí)，及時(shí)解決合同履約過程中出現(xiàn)的糾紛。要認(rèn)真落實(shí)環(huán)保要求，投產(chǎn)項(xiàng)目加快落實(shí)相關(guān)變更備案手續(xù)，各在建、新開工項(xiàng)目要對(duì)照環(huán)評(píng)批復(fù)要求，提前落實(shí)環(huán)保條件，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)管理。

    三是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。要加快外部工程建設(shè)和制約條件落實(shí)，加大協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量投產(chǎn)，計(jì)劃在下半年開工的風(fēng)電、火電、光伏項(xiàng)目要落實(shí)好外部條件，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工。要強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以全面系統(tǒng)高效的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保五控制目標(biāo)。要全力推進(jìn)項(xiàng)目收尾工作，進(jìn)一步加大工作力度，確保按年初計(jì)劃目標(biāo)完成收尾工作。