遠光軟件（來源：北極星電力新聞網  作者：佚名）

    7月17日，南方電網公司召開信息化半年工作座談會，總結上半年信息化工作完成情況，特別是企業管理信息系統建設情況，部署下半年重點工作。公司副總經理肖鵬出席會議并講話。他指出，要抓好信息系統建設管控工作，確保系統建設質量，為明年全面上線運行做好準備。

    “以我為主”的創新之路初顯成效

    “經過3年多的努力，實踐證明，我們選擇的‘以我為主’的信息化創新之路是一條正確的道路，也是一條符合南方電網實際、自主可控、可持續發展的道路。”肖鵬指出，雖然這是一條非常艱難的道路，沒有經驗可循，也遇到了很多困難，但經過探索，已經確立了一套科學有效的管控機制，概括來說，就是“繪藍圖、打基礎、強管控”。

    在繪藍圖方面，公司從頂層設計上把控信息化構架，促進了業務與信息化的融合，公司企業構架設計工作已經完成。在打基礎方面，公司關鍵技術基礎平臺取得了重大進展，信息集成平臺和數據資源管理平臺在國內具領先水平，創新地構建了統一的電網信息模型，有效推進了數據標準化和數出同源。在強管控方面，公司印發了《管理信息化推進總體工作方案》，創造性地提出了“一身兩翼”的推進模式，做到了“成果可掌握、質量可監控、系統可駕馭”。加強了合同管理和驗收管理，編制了軟件開發標準合同，避免了軟件出現“黑匣子”交付問題和“無底洞”陷阱。

    今年是公司電網信息化建設的攻堅年，重點是推進企業管理信息系統的試點建設和推廣工作。從去年10月到今年上半年，共梳理出協同關系1416條，分別從業務域、業務流程、流程節點、協同工作內容、協同工作要求、業務對象、數據項、關聯方向8項內容逐項進行協同，目前協同率近100%。在系統試點建設方面，盡管個別項目進度略有延遲，但總體進度基本可控。

    為支撐班組全業務精細化管理，實現數據采集與業務操作同步、數據自動統計分析，上半年，公司還面向生產8類班組和營銷16類班組，完成了業務梳理、需求分析和概要設計，形成了班組作業工作臺功能藍圖。

    統一思想打好“硬仗”

    企業管理信息系統于明年全面推廣后，將對管理模式、人員、機構等帶來很大的變革。會議指出，要進一步將思想統一到公司的發展戰略上，統一到企業管理信息系統建設上來，在目標、行動上保持一致，沿著既定的道路、方針，齊心協力，打好信息化建設“硬仗”。

    針對下半年信息化工作，肖鵬從4個方面進行了部署。一是抓好“十三五”規劃編寫工作。信息化規劃應建立在公司級的戰略頂層設計的基礎上，充分結合能源革命大背景、電力體制改革大背景，以及公司總體戰略調整，反復論證規劃綱要和規劃思路。在編制過程中，要啟動大數據、云計算等軟課題研究，支撐“十三五”規劃。

    二是抓好信息系統建設管控工作。要重點解決好3個問題，首先是業務橫向協同與系統固化實現的問題。這次梳理出來的業務協同關系，要確保在系統設計、開發階段落地。要加強信息化管控平臺建設，實現信息系統建設全過程可視、可管、可控。其次是數據質量問題。數據要實事求是，做到及時、在線生成，確保真實、準確。最后是系統建設整體進度協調匹配的問題。資產和財務系統是關鍵，橫向接口最多，不在一個單位試點，兩個系統的建設質量和進度對整體建設目標的完成至關重要。開發進度不一致，加大了系統集成聯合測試的難度。因此，要在確保質量的前提下加快進度，提前謀劃好聯調測試工作。

    三是抓好系統驗收和成果轉移工作。要明確信息系統移交投運的標準，確保公司知識產權及相關資源的安全性，這是最重要的一個環節。要做到系統上線后必要的物質準備，包括定員、編制、機構、薪酬激勵等。

    四是抓好信息化隊伍建設。肖鵬指出，我們選擇了“以我為主”的建設模式，就必須要有一批專業化、高水平的信息化隊伍，為“十三五”做好人才戰略儲備。同時，隨著能源革命的深入，大數據、云計算的不斷發展，也必然需要數量眾多的信息化人才，才能支撐公司信息化的發展。

    各分子公司負責信息化工作的分管領導、信息部有關負責人參加座談會。會議開始前，參會人員全體起立，為南方電網公司優秀共產黨員王俏文默哀。會議期間，參會人員還就如何推進企業管理信息系統試點建設和推廣進行了討論。