遠(yuǎn)光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)  作者：佚名）

　　2014年上半年，黑龍江公司實施運用“四點一線”，找準(zhǔn)任務(wù)關(guān)鍵點、基礎(chǔ)薄弱點、實施切入點和專業(yè)協(xié)同點，統(tǒng)籌推進(jìn)“三集五大”體系全面建設(shè)。細(xì)化分解2014年“三集五大”體系建設(shè)主要任務(wù)825項，強化全面建設(shè)跟蹤督導(dǎo)。完成最佳實踐案例提煉并涵蓋20個專業(yè)133項。超前開展“三集五大”體系建設(shè)成效評估準(zhǔn)備，高效完成試測、試評工作，深入查找體系建設(shè)“短板”，明確了整改提升的切入點和著力點。

　　黑龍江公司按照各專業(yè)協(xié)同關(guān)鍵點，全力推進(jìn)“五大”業(yè)務(wù)和“三集”管理、制度標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)、專業(yè)建設(shè)橫向的協(xié)同，加強戰(zhàn)略管控和運營監(jiān)控。黑龍江公司持續(xù)深化“三集”管理，完成勞動定員測算核定，深化全員績效管理，重新簽訂績效合約，完成關(guān)鍵用戶培訓(xùn)和信息平臺定員分解，初步建成內(nèi)部人力資源市場。強化各類成本管控，增強資金統(tǒng)一調(diào)配及運作能力，制定科目體系調(diào)整工作計劃和實施方案，實現(xiàn)了新舊會計科目的有序銜接和平穩(wěn)過渡。發(fā)揮物資調(diào)配中心作用，健全資產(chǎn)全壽命周期質(zhì)量信息貫通機制，形成科學(xué)的倉儲體系，完善物資儲備定額，強化物資供應(yīng)全過程管理。

　　黑龍江公司加快推進(jìn)“五大”體系專業(yè)管理，開展全省電網(wǎng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃研究及220千伏電網(wǎng)規(guī)劃方案論證，組織編制2015-2020年配電網(wǎng)滾動規(guī)劃。認(rèn)真開展基建“百千萬”培訓(xùn)，平穩(wěn)完成地（市）公司配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)交接，建成地縣一體化專業(yè)管理工作機制。按計劃推進(jìn)D5000系統(tǒng)繼電保護統(tǒng)計分析及運行管理系統(tǒng)建設(shè)，加強自動化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整治，智能分析與告警功能正確報出率和推出率達(dá)100%。深化變電運維一體化，增加帶電檢測、設(shè)備不停電維護等作業(yè)頻次。充分利用B級檢修基地開展220千伏及以上斷路器等設(shè)備的輪換式檢修，加強營配末端業(yè)務(wù)協(xié)同配合，實現(xiàn)低壓表計故障搶修標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)完善95598客戶服務(wù)基礎(chǔ)信息，完成44家代管供電企業(yè)營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)推廣工作，計量中心自動化檢定線及倉儲庫房正式運行。

　　在推進(jìn)“三集五大”體系全面建設(shè)過程中，黑龍江公司協(xié)調(diào)推進(jìn)支撐保障體系建設(shè)，強化省、地兩級運監(jiān)中心建設(shè)，加強運營監(jiān)測，深化數(shù)據(jù)治理，強化運營異動分析，開展了地（市）公司運監(jiān)中心建設(shè)情況督導(dǎo)檢查。強化通用制度宣貫執(zhí)行，落實總部第二、三批通用制度，共清理廢止制度1129項，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、流程、部門、崗位全覆蓋。強化信息支撐，完成38個相關(guān)信息系統(tǒng)的適應(yīng)性調(diào)整，完成自建信息系統(tǒng)清理工作。