陳利浩 

2005年10月

“我們都是遠(yuǎn)光人”的演講活動(dòng)，得到了公司全體同事的熱忱響應(yīng)，這里選編的是的部分演講稿。雖非字字珠璣，但卻句句真情，感人至深。

公司，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解釋為降低交易成本的平臺(tái)，股東理解為獲取高于社會(huì)平均程度利潤(rùn)的投資，而對(duì)于包括管理層在內(nèi)的全體同事，則是我們同舟共濟(jì)的自治體。利用公司既有的資源，在服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東的同時(shí)，提升自己的生活品質(zhì)，提高自身的職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人生價(jià)值的預(yù)期，這應(yīng)該是每個(gè)遠(yuǎn)光人對(duì)于“遠(yuǎn)光”的共識(shí)。

我們都是遠(yuǎn)光人，都是這個(gè)自治體中平等的一員：平等地付出勞動(dòng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，平等地獲取報(bào)酬、得到進(jìn)步；無論管理層、總公司、辦事處，不分研發(fā)、實(shí)施、服務(wù)或管理。

我們都是遠(yuǎn)光人，都有同樣的光榮和責(zé)任。中國(guó)電力行業(yè)財(cái)務(wù)和管理軟件的第一品牌，是我們的光榮；必須以一絲不茍的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施、服務(wù)來保證近六分之一國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)、管理狀況的準(zhǔn)確和安全，是我們的責(zé)任。

我們都是遠(yuǎn)光人，都應(yīng)視保持機(jī)體的健康為己任。推舉一支正直、公正的管理團(tuán)隊(duì)，弘揚(yáng)一種以人為本的企業(yè)文化，建立一套公開、規(guī)范的管理制度，設(shè)計(jì)一種使每個(gè)成員充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)信任、理解、溝通、配合的和諧氛圍，符合所有遠(yuǎn)光人的根本、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

我們都是遠(yuǎn)光人，都須時(shí)時(shí)提高、升華自己：道德，責(zé)任，對(duì)家庭、社會(huì)、客戶的感恩，專業(yè)技能，情操和修養(yǎng)，等等。每個(gè)同事的自我完善，是公司整體素質(zhì)提升的唯一依賴。

遠(yuǎn)光是我們共同的舞臺(tái)。角色無主配之別，時(shí)間有長(zhǎng)短之分，但只要用心、專心、盡心，每個(gè)演員的表演都會(huì)精彩紛呈，遠(yuǎn)光的事業(yè)也一定將因此而絢麗多姿。

是為序。