日前，國家電網有限公司發布了《關于新時代改革“再出發”加快建設世界一流能源互聯網企業的意見》，推動電網與互聯網深度融合，著力構建能源互聯網；培育壯大發展新動能，創新能源互聯網業態；擴大開放合作共享，打造能源互聯網生態圈；堅定推進電力改革，發揮市場配置資源決定性作用；變革管理體制機制，努力增強企業內生動力；優化經營管理策略，推動質量效益型發展；深化三項制度改革，調動激發干部職工活力；創新國際業務發展方式，推動國際化再上新臺階。

這一切都在釋放一個信號——國家電網的改革之路將越走越寬。

擴大開放、合作，

國家電網混改舉措頻頻

今年年初，國家電網公司創造性提出“三型兩網、世界一流”戰略目標，體現了公司黨組高度的政治擔當和責任擔當。“三型兩網”戰略的本質是基于互聯網思維，發揮電網的樞紐作用，推動堅強智能電網與泛在電力物聯網協同并進，構成能源互聯網平臺，帶動產業鏈上下游和全社會共享發展成果，全面體現了開放、合作、共贏的新思維、新理念。

國家電網公司在建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業的過程中，必然需要各界力量的廣泛參與支持，混合所有制改革將為此提供良好的契機和模式。在新形勢下的混改工作中，國家電網公司需要以達成戰略目標為導向開放混改領域并有針對性地推進混改，各界資本要對能源互聯網產業發展形勢有清晰認識，對自身發展精準卡位，清晰參與混改的目標和模式，積極參與能源互聯網產業的發展事業。

2018年年底以來，國家電網公司加快混合所有制改革，在特高壓直流輸電、增量配電、綜合能源服務、抽水蓄能、通用航空、金融等領域，積極吸引社會投資，放大國有資本功能。

“三型兩網”戰略下的金融新突破

為強化資源統籌配置和集中運作，服務和支持電網發展，培育新的利潤增長點，國家電網公司學習借鑒國內外大型企業集團實踐經驗，積極拓展金融業務，通過加強金融資產集中管理、建立統一金融產業平臺、設立金融專業子公司等一系列操作，形成了資金管理、保險保障、資產運營等金融業務體系。近兩年來，國家電網公司深入貫徹黨的十九大和第五次全國金融工作會議精神，適應國家監管政策要求，推動金融業務調整功能定位、調整業務布局、調整資本結構、調整管理關系、加強協同管理、加強風險防控、加強黨的建設，開啟了金融業務改革創新發展新征程。

作為國家電網公司的金融專業平臺，英大集團與各金融企業建立資本紐帶關系，通過法人治理對金融資產實施專業化管理、集團化運作。2018年底，英大集團注冊資本315億元，管理資產規模約8200億元，2018年實現營業收入245億元，實現利潤約120億元。

2019年，對接“三型兩網、世界一流”戰略目標，英大集團擬定了建設“三化兩融”國際一流金融控股集團的子戰略，為公司新時代戰略在金融板塊落地保駕護航。打造“數字化、市場化、規范化”的金融控股集團，堅守“能源金融、集團金融”的特色優勢。

國網混改最新舉措

國家電網公司推進“三型兩網”建設，為公司金融單位業務帶來了新的改革創新發展契機。一是線上金融實現新突破。二是業務模式實現新突破。三是管理模式實現新突破。

金融資產上市是國家電網公司推進混改的重要舉措，有利于優化金融單位體制機制，建立持續的資本補充渠道，提升金融業務發展能力、盈利能力和品牌價值，更好地支撐國家電網公司“三型兩網、世界一流”戰略目標落地。

同時，也有利于推動國家電網旗下上市公司業務轉型升級，提高其資產質量，夯實盈利能力，帶動社會資本與公司共享改革發展成果。

來源：國家電網公司