11月4日，“西藏電力有限公司財務集約化體系建設評審驗收會”在‘日光城’拉薩隆重舉行。國網公司財務資產部副主任李國良宣布，西藏電力財務集約化第一階段建設成功通過評審驗收。此次驗收，標志著西藏電力在推進財務集約化道路上邁出堅實的一步，為進一步夯實財務集約化管理，實現財務集約化體系建設和深化應用奠定基礎。

    國網發展策劃部綜合計劃處處長商全鴻、信息化工作部建設處朱晨、財務資產部資產處處長曹培東、財務資產部預算處副處長張伯凝,西藏電力有限公司總經理、黨組副書記劉曉明，總會計師李永卓和遠光軟件西藏分公司總經理張國榮等相關人員一同出席了本次驗收會。
          

                         （“西藏電力有限公司財務集約化體系建設評審驗收會議”現場）

    西藏電力財務集約化體系建設自2009年啟動。建設范圍覆蓋綜合計劃與投資、生產、營銷、科技技術、基建、物資、人力資源、經法8大業務模塊。但西藏電力一直存在地理位置條件艱苦和財務管理基礎薄弱的情況，在國網貫徹落實“六統一”的目標規劃下，西藏公司統一了會計政策196項，發布使用會計科目4419個，補充制定發電檢修運維成本，會計主體由39個壓縮為22個，初步實現了財務政策系統的統一規范、“一本賬”會計集中核算和“一鍵式”會計報表；初步建立集中、統一、高效的資金管理體系，銀行賬戶數量由123個壓縮為35個，實現電費資金按日自動歸集，夯實了資產管理基礎，推進資本集中運作。同時，通過建立預算全過程管控體系，初步實現預算集約調控，強化基建財務管理，建立起財務在線稽核，提升了風險管控能力，最終初步搭建西藏電力財務集約化管理體系架構。

     會上，李國良副主任表示，在劉克儉董事長和劉曉明總經理親自領導下，員工們取得了艱苦卓絕的成功，可用“難度超乎想象、工作細致務實、成效十分顯著”來評價本次項目驗收。展望下階段，他指出西藏電力公司要在取得財務集約化建設階段性成果的基礎上，分析目前存在的問題和不足，走好“第二步”“第三步”，最終建成一套有西藏公司特色的財務集約化管理體系。

     遠光軟件自2010年以來，先后助力國網下屬各公司成功實施財務集約化項目體系，有效地提升了國網公司的集約化管理水平。未來，遠光將繼續攜手西藏電力有限公司，在第一階段的基礎上，實現財務集約化的深化應用， 向縱深推進！