4月27日，由北京CFO發展中心主辦的“中國京都論道”四月活動于北京銀楓戴斯商務酒店舉行。國家財政部、遠光軟件、中航信集團以及國際內控協會的相關領導、專家應邀發表了演講，來自全國64家企事業單位相關負責人參加了本次活動。
     
 
                  
                                   （“中國京都論道”活動現場）
    活動一開始，話鋒就直奔“內控體系的構建實施與運行保障”。遠光軟件BA及內控軟件部副總經理賈宏松以《在信息化環境下，內部控制如何落地》為題，緊扣內控管理工作落地難、考核難等難點，推導出信息化建設在內控管理的必要性、可行性。在談到在信息化的環境下，如何依托信息化手段來開展內控工作時，遠光軟件賈宏松著重強調了三大內容：
                              
                          （遠光軟件賈宏松在京都論企業內控管理之道）
    一是科學應對風險識別、評估。在風險識別、評估階段，企業必須改變過去“拍腦袋”的直覺判斷工作方式，通過信息化系統提供的科學工具、量化標準，做到風險監控有據可依，風險管理科學嚴謹。目前遠光軟件已研發出情景分析工具、多角度管理視圖等多種風險管理信息化工具。
    二是合理建立風險監控系統。這種監控不但針對風險本身，而且針對風險發生條件、征兆。如國資委關注“小金庫”治理，而“小金庫”源頭是銀行賬戶開立。通過監控系統，可實時、動態地將下屬公司在銀行開立賬戶情況羅列清楚，從根本上規避內控的資金風險。
    三是加快內控本身信息化建設。大型企業內控點動輒上億，純人工控制無疑是難于上青天，然而該問題在遠光軟件研發的自動化測試系統面前迎刃而解。通過對信息系統的自動測試，企業能夠迅速定位管理異常點，做到有的放矢的開展內控工作。
    最后，賈宏松指出內控最難做的就是執行落地與考評，遠光軟件的自動測試系統可以對企業集團及其下屬公司的內控情況進行自動評測，并將評測結果與企業考核掛鉤，基本保證企業內控執行到位、考評合理，實現企業內控管理事半功倍的效果。賈宏松的精彩演講贏得了在場人士的一致好評。會后，她還與現場聽眾進行了互動交流，對聽眾的問題耐心解答。
    據與會專家介紹,近年來,國家高度重視企業內控工作。繼2008年五部委發布企業內部控制指導基本規范后，2010年又接連發布20個配套指引，在未來兩年內，所有央企將全面推行這套規范體系和配套指引。
    隨著國家政策的逐步落實、信息技術的蓬勃發展，內控管理這支離弦之箭，勢必會給企業管理帶來巨大的沖擊，而信息化將打開其“方便之門”。