遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　2013年以來，廣西桂冠開投電力公司以集團公司“管理效益提升年”的工作部署為中心，結合企業生產經營中的重點、難點問題，堅持價值思維和效益導向，實施精細化管理，全面促進管理效益“雙提升”,實現了企業從經營“洼地”迅速崛起。

　　今年一季度，該公司共完成發電量5.736億千瓦時，同比增加3.17億千瓦時，增幅達123.35%，盈利狀況良好。其中，通過狠抓壩前清污排漂、設備技術改造等項目，從精細化管理中多“管”出1900余萬元。

　　強化檢修過程管控，從降本中摳效益。第一季度，該公司2號機組A級檢修轉輪體的大銅瓦、抗磨板返廠處理的時間比原計劃延長了十五天，給整個檢修工期帶來很大影響。該公司重新調整檢修計劃，研究對策，合理安排工期。檢修員工分成兩班倒，做到“人停工作面不停”，確保了檢修進度的可控在控。同時，抓住機組檢修的有利時機，對2號機組水輪機轉輪樞軸銅瓦實施了現場技改，僅用兩天時間就完成了此項工藝復雜的銅瓦技改，不僅節約往返廠家加工時間約40天，降低成本費用350余萬元，還為機組迎峰度夏搶發電贏得了寶貴時間。

　　做好水能利用文章，從優化調度中摳效益。電量是電廠效益的源泉。在抓好2號機組A級檢修的同時，該公司加強對另外三臺在運機組的科學管理，充分利用上游巖灘公司二期工程需要加大出庫流量的有利時機，優化水庫調度，做足水能利用文章，搶發電量。該公司還積極開展科技創新活動，推出了《攔污柵前加裝清污抓斗技改方案》，通過技改后的清污抓斗，僅需原來四分之一的清理時間，減少了攔污柵的受堵時間，有效提高了水能利用率。通過清理欄污柵，公司每年可增加電量1300萬千瓦時，增加收益340萬元。

　　打出降本“組合拳”，從成本控制中摳效益。在把好電量“龍頭”、提升發電效益的同時，該公司深化創新管理，打出降本“組合拳”，拓展盈利空間。年初，該公司召開成本預算會議，對可控費用指標分類分項進行調配，將績效考核納入物資采購環節，最大程度地降低材料成本；將庫存進行詳細清理，分類排隊列出明細，提高材料利用率，從細微之處爭效益。還深入開展日經濟利潤分析，抓好負荷、利潤關鍵指標的跟蹤分析；通過專項績效考核，使管理人員更加關注考核指標的落實情況。近日，該公司樂灘水電廠榮獲2012年度廣西電網38個直調電廠調度運行評價工作第一名，實現了社會效益和企業效益雙贏的目標。