遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　2013年以來，大唐山西分公司堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、燃料管理、指標(biāo)運營以及項目發(fā)展等企業(yè)“增效曲線”，充分發(fā)揮各級責(zé)任主體的積極性，搶抓各種戰(zhàn)略機遇，不斷拓展盈利空間、激發(fā)企業(yè)活力，有力地促進了企業(yè)管理效益雙提升，為打造“效益晉電”打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，向電量要效益。該公司著力增發(fā)搶發(fā)有效益的電，最大限度開拓發(fā)電市場，內(nèi)外雙修力促電量目標(biāo)完成。對內(nèi)以保證機組可靠性為重點，加強人員管理和設(shè)備缺陷管理，杜絕發(fā)生人為原因?qū)е碌摹胺峭！笔鹿省Ｂ鋵嵑迷露入娏空{(diào)度計劃，突破省內(nèi)需求下降影響機組出力不足瓶頸，爭取理想的負荷曲線；對外加大協(xié)調(diào)電量計劃和電網(wǎng)調(diào)度等部門的關(guān)系，緊抓住夏季用電高峰、短時缺電等發(fā)電契機，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，想方設(shè)法爭取日、月調(diào)度計劃最大化。一季度，該公司系統(tǒng)累計發(fā)電量完成55.92億千瓦時。

　　優(yōu)化管理，向燃料要效益。燃料成本是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重中之重，該公司不斷加大力度，按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)先”的原則，采取煤價區(qū)域?qū)?biāo)、招標(biāo)的方式，建立低價準(zhǔn)入機制，不斷優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，降低采購煤價。嚴(yán)格控制好入廠標(biāo)煤單價、入廠煤質(zhì)合格率、熱值差等主要燃料管理指標(biāo)，繼續(xù)做好配煤摻燒工作，科學(xué)管控燃料庫存，進一步完善燃料管理信息系統(tǒng)。一季度，該公司系統(tǒng)累計進煤267.18萬噸，庫存燃煤量共計78.8萬噸。

　　優(yōu)化運營，向指標(biāo)要效益。該公司緊緊圍繞節(jié)能降耗年度計劃，深入挖掘能耗指標(biāo)潛力，不斷強化運行管理，優(yōu)化運行方式，最大限度地將機組各項指標(biāo)控制在安全、經(jīng)濟、高效、環(huán)保的范圍內(nèi)；強化對標(biāo)分析，細化對標(biāo)工作，消除運行偏差，完善對標(biāo)管理體系；加強設(shè)備治理，深化節(jié)能改造，提高設(shè)備節(jié)能減排水平。一季度，該公司廠用電率同比降低1.04個百分點；供電煤耗同比降低5.42克/千瓦時。

　　優(yōu)化發(fā)展，向項目要效益。該公司堅持“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營、七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的十六字方針，不斷注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，一方面繼續(xù)穩(wěn)步推進火電項目，全面開展山西大唐太原第二熱電廠七期擴建工程項目項目建設(shè)，大力拓展融資渠道；另一方面，注重生態(tài)保護建設(shè)，加快推進風(fēng)力、太陽能等新能源建設(shè)步伐，積極推進渾源風(fēng)電項目和天鎮(zhèn)光伏發(fā)電項目，大力開發(fā)新能源；同時針對非電產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，該公司提早布局，積極開展節(jié)能技術(shù)服務(wù)，加大創(chuàng)新力度，積極開辟戰(zhàn)略市場，提升服務(wù)理念，通過加強勞務(wù)引導(dǎo)、強化培訓(xùn)、重點輸出等措施，打造特色勞務(wù)品牌，推動勞務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。