來源：南方都市報
    作為珠海著名的企業家，陳利浩多次登上南都的版面。
    陳利浩不僅是億萬富豪，還是一個忙著做善事的好人。
    陳利浩有3個夢想，都在珠海得到了實現。身任上市公司董事長，坐擁十多億個人財富，他在自己微博的注腳里寫道：“每一點滴進步，都須不懈努力”。近日，他捐17.2萬幫助北京的廖丹退還贓款，引發全國關注。之后，他又當選“助人為樂好人”，也是惟一入選“廣東好人”榜的珠海好人。
    個人簡介
    
    陳利浩，浙江省諸暨市人，遠光軟件股份有限公司董事長。同時擔任國家會計信息化委員會委員，中國軟件行業協會副理事長、財務及企業管理分會副會長，珠海市政協常委，珠海市軟件行業協會會長，九三學社珠海市委員會委員。擔任委員之后，陳利浩由行業領域走入市民視線，騎自行車赴“兩會”、倡言低碳、為電動車鼓與呼……讓他在歷次市“兩會”上引人關注。2011年7月26日，陳利浩微博發起“百萬轉發捐助小伊伊”活動，名動全國。今年7月13日，陳利浩捐17.2萬幫助北京的廖丹退還贓款，再次引發全國關注。日前，由省文明辦主辦的第二季度“廣東好人”評選結果揭曉，陳利浩當選“助人為樂好人”，也是惟一入選“廣東好人”榜的珠海好人。
    財富啟示錄
   
    陳利浩的右臂至今留有舊疾。
   
    那是在1995年，他到外省給客戶上課。當時他剛離開珠海供電局下屬的遠方電腦公司開始創業，時常出差，給客戶傳授自己研發的財務軟件用法。那天他起夜，卻在衛生間不慎摔倒，導致右臂骨折。他抱著斷臂到醫院，卻遭誤診，骨折被當做脫位醫治。心知不妙的他在醫院輾轉煎熬一晚后，于第二天一早搭乘第一班機飛赴北京手術。卻終因救治不及時，導致右臂功能受限，不能上舉。在京臥床一個月期間，想起自己決絕離開體制，不僅出師未捷，反橫遭此大難，百感交集，莫過于此。
    一般成功人士憶往昔，總愛由憶苦開篇，或窮愁困頓，或眾叛親離。少有陳利浩這樣，說的是自己真實的痛。離開體制的暖和軟，于荊棘叢中赤腳踏出一條康莊大道，是中國互聯網第一代創業者們共同的命運。其間的心理和生理疼痛，都只能靠自己。
    陳利浩有3個夢想，都在珠海得到了實現。身任上市公司董事長，坐擁十多億個人財富，被視為IT英雄的代表者，他依然在自己微博的注腳里寫道：“每一點滴進步，都須不懈努力”。
    一夢：百萬科技重獎
    1992年3月9日，遲斌元、沈定興、徐慶中三人，從時任珠海市委書記、市長梁廣大手中接過獲獎證書、獎金、汽車及房子的鑰匙，珠海百萬重獎科技人員的消息立時轟動了海內外。
    頒獎的時候，陳利浩坐在臺下，欣羨不已。手拿100萬、上臺戴紅花，成了他的特區第一夢。
    調入珠海嶄露頭角
   
    那是他調入珠海的第3個年頭。來珠海的時候，“口袋里不超過100塊錢”，他說。在此之前，他已經是行業里小有名氣的“陳老師”，和“電”結下了不解之緣。15歲進入紹興電力局，收電費、修電表、爬電線桿拉電線、修變壓器……電網企業的所有工種，除了沒做過領導，他都干過。1980年，為了兼顧工作和學習，他報考了上海電力學院的函授班，并在學習電力專業的同時，自學當時鮮為人知的計算機軟件。畢業后，陳利浩在全國性刊物上發表了一系列將計算機軟件和電力專業相結合的論文。初步統計，他共發表了專業論文13篇，總計72000字，開始在業內嶄露頭角。
    讓他在系統內異軍突起的，是一次“土八路”打贏“正規軍”的戰例。他所供職的單位找人開發財務軟件，先是找了一名清華大學的研究生，就此研制兩個月，沒能成功。領導看到陳利浩發表的這些論文，安排他接手。半個月后，在眾人的一片驚嘆聲中，陳利浩拿出了他的成果，突破了此前難關。隨后他便承擔起通用會計軟件開發的主要研制工作，成為國內較早開發通用會計軟件的科研人員。3個月后，他的會計軟件產品在全省供電系統受到一致好評，水電部決定在行業內推廣他的軟件。
    那時候的陳利浩，從沒有想過有朝一日軟件能夠賣錢。在全國范圍內講課的時候，“軟件都是隨便拷，還給你具體講用法”。他來廣東講課，主辦方每天給他100元的講課費，講一個星期下來能掙七八百元，頂他在紹興干好幾個月，至今還令他印象深刻。
    進入電力系統研發軟件
    
    就在陳利浩到廣東推廣軟件時，他遇到一個“怪人”。這個人始終坐在他旁邊，一聲不吭看了4個多小時。他就是珠海供電局局長段光輝。會后，段盛情邀請陳利浩來珠工作，專心搞財務軟件的推廣。
    和同時代的求伯君、史玉柱、王江民一樣，陳利浩開始意識到軟件也可以是商品。“大量的升級更新需求，大量的技術支持和服務工作量，若不創辦公司，沒有專職人員來做，就無法持續滿足這些客戶的需求。”
    他由此創辦專門為電力系統提供技術支持和服務的公司，掛靠在珠海供電局。這個集體企業后來改制為中外合資的遠方電腦公司，陳利浩任總經理。當時，遠方電腦借了30萬元做啟動資金。三個月后，陳利浩就把它還上了。五年后，公司凈資產達到1600萬元。公司包他在內一共12個人，他說：“我們12個人一年的利潤超過整個珠海供電局！”
    1993年4月，由陳利浩主持研制的“通用會計核算系統”通過國家財政部評審，成為新會計制度頒布后首家通過國家評審的商品化會計軟件。1994年5月，陳利浩的特區第一夢變成現實：通過了對技術先進性和經濟效益的嚴格審查，他成為珠海市科技進步獎突出貢獻獎特等獎首席獲獎者。胸前戴著大紅花，珠海市政府獎給他一輛奧迪、一套三居室以及33萬元獎金。
    二夢：擁有自己的軟件家園
    創辦公司超越自我
    一夜之間獲獎百萬，陳利浩沒有沾沾自喜。隨著業務規模、用戶數量的急劇擴大，他認識到，必須有一個產權明確的公司，才能吸引人才、穩定隊伍、持續發展。于是，以科技重獎的獎金，加上自己的積蓄，再引入一些股東，他創辦了初始投資150萬元的遠光公司。
    但白手興家談何容易。陳利浩此時面對的最大對手，就是曾經的自己。
    這不是一個文學化的比喻，而是冷冰冰的現實：“遠方電腦”在電力行業的主導地位，是他一手建立起來的，而現在，他又要讓“遠光軟件”去占據這一主導地位。他突然發現，他在過去幾年里制造了一個風車，而現在，自己要手持長矛，和這個風車搏斗。
    無法刻舟求劍，唯一的辦法是超越曾經的自己。在陳利浩的敘述中，1999年是遠光歷史上第一個至關重要的轉折點。當時，處于對“千年蟲”的擔憂，很多軟件系統需要重新設計。他決定采用最先進的、但還具有一定風險的技術。1999年12月，遠光公司研制的國內第一套瀏覽器/服務器方式的財務軟件通過國家電力公司組織的評審鑒定。全國電力系統80%以上的企業采用遠光軟件解決財務軟件的“千年蟲”問題，當年在系統內巡回推廣自己軟件的“陳老師”，重新奪回了自己在電力行業的主導地位。
    不過在遠光內部，陳利浩的稱呼不是“陳老師”，而是“陳工”，聽到這個稱呼你就知道，遠光和和很多IT企業一樣，奉行工程師文化，以創新為生命。陳利浩自己一直擔任公司的架構設計師，親自參與設計軟件的整體架構。
    閉關苦練拿出拳頭產品
    在2001年底，陳利浩在西區的金海灘租了3棟別墅，拉了一個20多人的團隊，進行封閉式的技術攻關。那時遠光并沒有面對生死存亡的問題，是一次創新的內生動力驅動了這次“集體閉關”。財務會計軟件之后，用什么產品支撐公司的發展？陳利浩決定開發集團管控軟件，當時的名稱叫做FMIS.
    這是一次艱苦卓絕卻又樂在其中的“極客之旅”。請人做飯，團隊關門設計、編程。遠離市區，每天沒有娛樂，唯一的放松是由陳利浩帶領，早上在沙灘上晨跑。每周休息半天，周日放回家去，過一夜，周一一定要趕回來。半年后，產品雛形初顯。經過此后三年精雕，遠光開發的集團級管理軟件GRIS一經推出，震驚業內。這個軟件系統包括集團財務集約化管理、集團資產集約化管理、集團供應鏈集約化管理和決策支持管理等解決方案，既有著鮮明的電力行業特點，又具備跨行業應用的潛質，可謂先行一步。
陳利浩將2001年的這次閉關，解釋為遠光的重大戰略決策，“時至今日，遠光依然受益于這套集團管控產品”。如何解釋這個集團級管理軟件的的獨步江湖？以國家電網公司為例，它是一個具有多級法人結構的“巨無霸”，每級法人都需要有獨立的對外報告，但國家電網公司總部又要實時配置和管控。其它管理軟件的部署方式，要么“合”：合成一本賬，原來的法人變成內部責任中心；要么“分”：各級法人獨立核算，再通過報表合并來實現財務狀況的反映。而遠光的解決方案，則把“分”和“合”結合在一起，在對每個獨立法人獨立核算的同時，可以滿足集團配置和管控的需要。“又分又合，這在理論和實踐上都沒有先例”。
    中國軟件網總編輯、軟件專家曹開彬就曾經評論說，電力、鐵道、交通、石油等壟斷程度高的行業在企業財務管理上有一定的壁壘和行業特性。電力行業的遠光、煙草行業的浪潮、能源行業的普聯軟件都是借著這種“雙重特性”，而成為行業管理軟件領域的佼佼者。
    隨著遠光產品和市場的壯大，陳利浩心中的第二個夢想開始萌動：何時能夠擁有自己的軟件園？當時遠光租用的是林海大廈的辦公樓，隨著人手增加，辦公環境日漸局促。
    有了成功做底氣，這個夢想的實現沒有難度。2005年1月，占地面積4萬平方米的遠光軟件園正式啟用，陳利浩說，遠光人“終于有了真正屬于自己的家園”。
    三夢：公司上市
   
    爭奪大單應對挑戰
   
    看著煥然一新的軟件園，陳利浩的第三個夢想就是———上市！
    上市最直接的結果，是個人財富的增值。不過陳利浩的考慮并不僅止于此：“上市最直觀的效果是融資，但當時公司手頭的現金就有1個億左右，雖然上市之后、有了更多的棉襖好過冬，但我覺得更明顯的效果是：第一、公司信譽度的提升。中國對上市公司審查很嚴格，遠光在電力行業幾乎是無人不曉，但如果在行業之外，知道的人可能不多。成為上市公司，介紹起來，別人就算沒聽過，但想著已經上市，國家已經替你做了審查，可以信任。第二是提高對人才的吸引力。上市之后，我們可以通過股權安排，制定人才激勵政策，表現好的人才年收入可以過百萬。”陳利浩說。
    雖說在行業內無人不曉，但遠光的客戶其實“屈指可數”，主要客戶只有7個：兩大電網公司，分別是國家電網和南方電網；5大發電公司，分別是華能集團、中國電力投資集團、華電集團、大唐集團、國電集團。
    數量雖少，但是這7個客戶強大得令人生畏。國家電網被稱作“帝國”，在全球財富500強中排名第8，營收達到1844億美元；南方電網排名185位，華能集團排名405位，大唐集團名列第412位，國電集團排名477位。對于這些“世界級”企業，只需要綁定一個，就足夠遠光軟件吃香喝辣。
    但是，曾經險峻的山路，遠光平穩度過；而在平地之上，遠光卻幾乎崴了腳。
    2007年底，國家電網就企業管理套裝軟件的選型進行招標，遠光和國內外的另外三家公司參與投標。雖然遠光的軟件功能得到客戶的高度認同，但由于招標要求“國際化業績”，這個大單被一家國外公司一舉奪走。
    毫無疑問，國家電網是遠光最大的客戶，痛失大單的損失巨大。而更糟糕的是，作為電力行業的龍頭老大，國家電網的示范效應無與倫比，一旦它決定棄用遠光，可能會對遠光另外6大客戶產生難以預料的影響。
    這是迄今為止，陳利浩職業生涯面臨的最嚴峻的挑戰———沒有之一。“當時很多人都說，遠光不行了，因為國家電網是我們的主要陣地，現在是主要陣地都失去了。”陳利浩說，但他堅信遠光必定能夠搶回這個陣地。他在公司大會上明確指出：“國家電網公司的套裝軟件選型，是遠光發展、轉型的一大契機。”這種自信來源于他一生浸淫電力行業，而對這個行業的需求的深刻了解，來自于他對自己親手設計的軟件產品的信心。但當時公司內部的部分同事以為他只是在鼓舞士氣，對遠光軟件產品在國家電網公司的最終應用范圍，其實沒底。
    在哀鴻遍野的輿論聲中，陳利浩讓員工緊盯住國家電網公司軟件應用的三個方向：自上而下的價值鏈管理和控制、信息集成和系統整合、軟件的實施和后續服務。基于在業務、技術等各方面的深入比較、分析，他堅信遠光在這三個方向都大有作為。果然，隨著國家電網公司應用的深入，大家擔心的“國外軟件替代遠光軟件”的局面并未出現，相反，遠光軟件的市場份額水漲船高。從2006年公司上市以后，遠光的收入、凈利潤每年都以30%以上的速度增長，其中國家電網公司系統的貢獻占有半數以上。
    上市6年市值翻了10倍
    數次經典戰例，陳利浩認為：遠光軟件總能獨占鰲頭的原因，除了對電力行業的高度適應，還有一個“鞋”和“腳”的關系在起作用。他喜歡用這樣一個比喻：管理軟件是鞋，管理實務、管理模式是腳。傳統軟件的做法往往是“削足適履”：片面強調客戶的企業管理要適應軟件，“我這雙鞋是國際標準，你的腳一定要適應我的鞋，大了削掉，小了墊鞋墊”，因此，他們的軟件不能適應企業管理模式的持續優化。而遠光軟件反其道而行之，讓“鞋”去適應“腳”，“軟件只是管理工具，工具必須為企業的管理服務，軟件必須要適應管理模式的持續優化”。陳利浩從投身于管理軟件行業之后，一直按照這樣的理念去設計和實現自己的產品。“雖然很難，但卻是我們最根本的競爭優勢”，陳利浩這樣說。
     至2012年7月16日，作為深交所上市公司的“遠光軟件”，市值達63.9億元。較之當年陳利浩起家的150萬元，12年間翻了4262倍；較之2006年上市時的市值，也已經翻了10倍。遠光在電力行業企業管理軟件領域占有85%以上的市場份額，真正做到了“有電的地方就有遠光”。
    群英“一諫”
    陳利浩：政府應該做好園丁，而不是做保姆。政府應該把整體的政策環境和營商環境弄好，涉及到經營的具體問題應該讓企業自己去解決，拿不到項目、招不到人、付不起水電費和房租……不能指望政府替你做保姆。