——訪遠光軟件股份有限公司總裁黃建元

來源：中國發電

    如果把信息化的實施過程比喻成一個交響樂團，那么，樂器和演奏者就像是IT組件和軟件公司，用戶則是聽眾。正如聽眾關心的是音樂的優美流暢，不會關注譜寫樂譜的過程。相對而言，用戶不會關注信息化的哪個環節如何通過編程實現，但一旦哪個環節出現問題，用戶則會表現出不滿意。

    在中國電力體制改革所帶來的信息化浪潮中，遠光軟件在電力行業管理軟件市場中占有80%的市場份額。這個電力信息化的演奏者，自上市六年以來保持每年主營業務收入增長率高達30%，2012年第一季度營業收入較上年同比增長33.51%。她保持高速發展的核心秘訣是什么呢？

    奏鳴曲——以專注塑造專業品牌

    “遠光軟件一直專注于電力行業管理軟件的研發和專業服務，已成為電力行業企業管理軟件第一品牌。二十年如一日的專注耕耘，開發高度滿足客戶需求的軟件產品，是遠光生存發展的根本。” 在遠光軟件總裁黃建元看來，遠光軟件能夠保持高速增長，得益于以下幾個方面：

    電力行業對信息化的亟需引發遠光的市場空間。相對于電信、金融等行業，電力行業的管理信息化起步較晚，導致電力行業信息化需求強勁。隨著電力體制改革的深入，集團管控的要求，對管理集約化、精細化的要求會越來越高。電力客戶對軟件的需求也伴隨軟件應用規模擴大而增長。這是遠光市場保持穩健的因素之一。

    客戶的信賴與認可。遠光立足國內電力企業軟件市場，以“一流軟件，全面服務”為企業理念，長期以來在全國電力系統中建立了穩固的用戶基礎，贏得了廣大用戶的信賴和支持。公司成立以來，憑借獨特的企業文化、先進的管理和優質的服務樹立了公司信譽卓著的企業品牌。

    鮮明的行業特性，全面的信息化解決方案。遠光研發的產品包含了電力行業特有的核心業務管理功能，能精準把握且滿足電力集團企業的現狀管理或潛在管理需求。公司已經形成了從企業級應用軟件到集團級管理軟件一系列完整的產品線，滿足了電力企業財務集約化管理、供應鏈集約化管理、資產集約化管理和決策支持管理等領域的多層次管理需求。例如，遠光推出了燃料管理、基建管控、監督解決方案等應用型軟件產品。2012年遠光入選的十二五“國家科技支撐計劃”項目代表了遠光不斷大膽創新，憑借自身技術研發優勢和行業產品的特點，為客戶創造更多的價值。

    完善的實施服務體系保證服務質量。遠光秉承“全面服務、滿意服務”的服務理念，向客戶提供全生命周期的高質量服務，包括管理咨詢、實施、培訓與運維服務等。特別是公司具有專業的項目群實施方法，有多個超大型項目實施管理的成功經驗，有效的保證了各大型項目的成功交付。公司通過遍布全國31個省市分支機構及服務團隊，為全國用戶提供便捷、專業、高效的本地化服務，全面滿足客戶需求。

   進行曲——以創新提升核心競爭力

    今年4月，工信部發布《軟件和信息技術服務業“十二五”發展規劃》中提到：伴隨信息通信技術的迅速發展和應用的不斷深化，軟件與網絡深度耦合，軟件與硬件、應用和服務緊密融合，軟件和信息技術服務業加快向網絡化、服務化、體系化和融合化方向演進。面對新技術的應用，遠光軟件如何抓住機遇，保持快速發展呢？黃建元的回答直白簡練，他表示，遠光的發展模式一直是采取穩健前進，如何加大向業務延伸、向電力行業上下游延伸是公司的長遠發展方向。一方面，受不同行業、不同規模的企業用戶對技術服務的需求層次的差異的驅動，軟件服務企業用戶將向行業化深化發展，更注重軟件廠商之間的資源整合，為客戶提供更具有針對性的全面信息化解決方案。另一方面，云技術、移動互聯網技術的加速發展、成熟化應用，將來我們更多的是通過手機、PDA接入互聯網或其他信息系統，管理軟件對移動應用的支持也成為必然。

   “電力行業的業務類型非常廣泛。遠光經過多年深耕細作，打造具有廣泛適應性的產品，培養了各種業務類型的管理專家，這為遠光向電力各項業務延展打下了堅實的基礎。” 黃建元補充說，“在電網企業，堅持以財務管控為主導，向業務延伸，為電網企業集約化、精細化管理服務；在發電企業，提供從基建到燃煤管理、生產運行、經營管理、風險控制的全面的管理解決方案。”

    隨著電力系統向“智能化”發展，電力海量數據流的存儲與分析要求對電力信息系統數據處理提出越來赿高的要求。云計算、物聯網等新技術的逐步應用將給未來電力信息系統發展帶來新的技術手段。據記者了解，遠光軟件開始采用了“云計算”相關的技術方案。例如針對電力集團管理業態多，管理鏈條長的特點，將云計算技術融入到電力系統應用中，實現多級數據中心部署模式，改變傳統的系統架構，通過合理確定業務功能，形成各個業務功能模塊的云服務，并部署到“云計算”平臺中，如財務服務、售電服務等，按需從資源池中獲取計算資源，從而形成一套可伸縮的、高效的企業級的私有云，有效解決超大型業務系統的海量信息數據引起的存儲及性能問題。

    同樣，應用物聯網應用發展技術，遠光通過RFID(射頻識別) 、GPS(全球定位系統)等技術的協同運用，為資產設備、供應鏈業務領域的客戶推出資產移動盤點解決方案, 能夠將數據信息更加快捷的采集、處理和運轉，有效提升客戶的管理效率,降低客戶的維護成本，提升企業競爭力。

    協奏曲——以需求開拓發展空間

    機會總留給有準備的人。2010年4月，國家財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部委就聯合發布了《企業內部控制配套指引》。該指引的發布，為企業戰略、董事會職責、風險評估、員工薪酬、誠實守信、受托責任和審計等問題設定了實務標準。2011年初，由財政部和證監會共同確定的216家內控試點企業已全面開展內控落地工作。國電集團被國資委指定為基建財務內控體系建設的試點單位。遠光成功牽手國電的基建財務內控項目，充分體現出遠光對客戶戰略、業務、信息管理和行業的敏銳洞察力。

    2012年5月11日，中國國電集團公司基建財務內控體系建設項目在哈爾濱順利通過國資委專家評審組驗收。該項目的成功試點開創了中國企業在基建財務內控體系建設的先河。作為國電集團基建財務內控體系建設項目的技術顧問，遠光軟件實現了軟件產品技術水平的新突破，首個發電基建內控體系的建成，將為遠光軟件開拓出新的發展空間。而這塊“金子”，需要一雙善于發現的眼睛才可以辨別。

    據國家統計局2011年統計，我國火電投資規模從2005年為2271億元到2010年為1311億元，降幅增大至15.1%；2011年同比下降26.1%。火電投資一直呈現下降趨勢，火電利潤也依然處于長期虧損狀態。在這種情況下，如何通過現代化的IT管理手段，提盈增效，提升企業的資源配置能力，加速精細化管理成為火電集團提升企業競爭力和盈利能力的重中之重。黃建元告訴記者，針對發電企業這種需要，遠光推出基建管控、數字化煤場管理、安全生產管理、風險與內控管理、成本管理等解決方案來幫助發電企業加強管控，提升綜合效益。例如，針對我國每年的投資規模高達十幾、二十萬億，存在投資控制不嚴、資金使用不規范等諸多問題，應用遠光GRIS基建管控方案，能夠幫助企業建立、健全基建財務管理體系，能夠強化企業管理制度的執行力、提升投融資管理水平、提高企業整體管理效率。

    黃建元將國電集團和遠光的合作形象地比喻成“演繹一支美妙的信息化樂曲”。黃建元深知，聽眾的需求——音樂旋律是什么。所以，國電集團從實行GD193計劃開始，遠光就參與到其中。同時，遠光也一直著眼國電業務管理需求，為國電基建內控試點提供技術支持。

    而此次試點項目的成功，將遠光與國電集團的合作推向縱深。據了解，遠光軟件將助力國電集團在“火電、水電、風電和煤炭基建項目”積極推廣相關經驗，深入推進構建國電集團基建財務內控平臺。這對于遠光來說，將以此為基點，提升其在央企的市場占有率。

    我們期待著，遠光軟件將繼續攜手電力用戶，滿足用戶的不同目標和標準，奏響全面信息化的精彩樂章。