來源：國家電網報      

    建立財務集約化管理體系，是國家電網公司全面推進“兩個轉變”的關鍵舉措和實現“三集五大”戰略目標的重要抓手。

　　作為電力信息化解決方案提供商，遠光軟件為電力行業提供服務已有20多年。自2010年以來，遠光軟件先后助力國家電網公司系統各單位成功實施財務集約化體系建設，有效提升了公司集約化管理水平。此次，遠光軟件再次助力山東魯能集團公司和西藏電力有限公司成功實施財務集約化體系建設并順利通過驗收。

　　魯能集團高分通過評審驗收

　　山東魯能集團公司自2009年12月正式啟動財務集約化建設至今已有兩年，10月27日，“山東魯能集團公司財務集約化體系建設評審驗收會議”在泉城濟南隆重舉行。

　　驗收會上，徐鵬總經理就魯能集團的財務集約化成果進行了匯報：所屬單位覆蓋率達100%；實現與國家電網公司一級數據中心縱向貫通；逐步控制縮小月度現金流量預算偏差率；財務憑證制證及時率達100%；財務報表一鍵式生成，網間對賬率達99%，高于國家電網公司平均水平；建立集團賬戶管控體系，跨12個省27個地市，實現工、農、中、建四大銀行賬戶資金集中，資金歸集率達98%。

　　國家電網公司財務資產部主任李榮華代表驗收專家組指出，魯能集團已基本建成了以“六統一、五集中”為主線的財務集約化管理體系，實現所屬單位覆蓋率達100%，達到實用化要求。驗收專家組高度評價魯能集團的四大創新和十六項成果，并宣布魯能集團通過財務集約化驗收，取得位列產業單位第一名、國家電網公司前三名的佳績。

　　驗收專家組在肯定魯能集團財務集約化建設成績的同時還提出，魯能集團要以提高實用化為目標，持續優化系統功能，并以管理融合為目的，推動更高層次的業務協同。

　　同時，構建預算系統的全面集成，進一步發揮集團的規模效益，提升財務風險防控能力，為下一步實現財務集約化深化應用夯實地基。

　　西藏公司提升財務管理水平

　　11月4日，“西藏電力有限公司財務集約化體系建設評審驗收會議”在日光城拉薩隆重舉行。

　　西藏公司財務集約化體系建設自2009年啟動，建有綜合計劃與投資、生產、營銷、科技技術、基建、物資、人力資源、經法8大業務模塊。西藏公司一直存在地理位置偏遠、條件艱苦和財務管理基礎薄弱的情況。在國家電網公司“六統一”的目標規劃指導下，西藏公司統一了會計政策196項，發布使用會計科目4419個，補充制定發電檢修運維成本，會計主體由39個壓縮至22個，初步實現了財務政策系統的統一規范、“一本賬”會計集中核算和“一鍵式”會計報表；初步建立集中、統一、高效的資金管理體系，銀行賬戶數量由123個壓縮至35個，實現電費資金按日自動歸集，夯實資產管理基礎，推進資本集中運作。同時，西藏公司通過建立預算全過程管控體系，初步實現預算集約調控，強化基建財務管理，建立起財務在線稽核，提升風險管控能力，初步建起電力財務集約化管理體系架構。

　　國家電網公司財務資產部副主任李國良表示，西藏公司取得的成功，可用“難度超乎想象、工作細致務實、成效十分顯著”評價。對于下一階段的工作，他指出西藏公司要在取得財務集約化建設階段性成果的基礎上，分析目前存在的問題和不足，走好“第二步”“第三步”，最終構建一套適合西藏公司情況的財務集約化管理體系。

　　下一階段，遠光軟件將繼續幫助魯能集團和西藏電力有限公司有序推進財務集約化的深化應用，推動管理水平邁向新臺階，為國家電網公司建設“一強三優”現代公司添磚加瓦，發揮更大的作用！