遠光軟件（來源：新華能源  作者：路建萍）

    為全面落實班組建設工作，提升班組管理水平，夯實班組建設工作基礎，一直以來，國網通化供電公司積極開展班組標準化建設工作，多渠道提升班組管理水平。

    務實狠抓班組建設
   
    近日，國網通化供電公司公示所屬專業班組上半年班組建設檢查中發現的共性問題、個性問題并提出整改要求，以發現問題、提出意見、測評打分、督促整改為手段，提升專業班組整體工作上臺階。
   
    該公司積極關注各專業班組基礎管理、員工培訓、技能提升等“熱點”，針對今年時間過半、下半年工作承上啟下的實際情況，對照國家電網公司、省電力公司班組建設相關考評辦法，成立檢查工作小組，有布置、有計劃地開展了班組整體工作的全面查驗。
   
    按照檢查計劃，工作小組對班組安全管理、基礎建設、信息化管理、專業培訓、績效管理等工作進行了全面檢查、測評，就檢查中發現的共性、個性問題進行了匯總。在此基礎上，工作小組對尚有不足的班組出具了整改意見，同時對整體工作較出色班組參與中心“標桿班組”評選進行推介。
   
    結對互助推動班組建設
   
    日前，該公司舉辦班組建設互助工程協議簽約儀式，所屬基層單位結為互助單位，所屬班組結為互助班組。
   
    該公司以班組建設“創先爭優”活動為平臺，創新工作思路，選擇四家單位試點實施“班組建設互助工程”，經檢查評估，成效顯著，結對互助單位共4個班組先后榮獲省公司、公司先進班組。今年該公司在生產、營銷、農電單位之間，不同專業班組之間深入推進“班組建設互助工程”，通過簽訂互助協議，明確交流方式、交流周期、互助內容和預期目標，以“互助工程”為載體，交流共享經驗，增強班組活力，助推班組標準化建設再上新臺階。
   
    “四舉措”強化班組建設工作
   
    為提高班組管理水平，國網通化供電公司結合實際，以標準化建設為基礎，以信息系統為依托，以員工技術創新、班組長素質提升為載體，“四舉措”深入推進班組建設。
   
    高度重視班組建設信息化系統錄入工作，指導各班組按時按質完成數據錄入，實現班組業務與信息系統的有機結合；根據國網公司班組建設管理標準及考評標準，梳理班組流程、職責、制度、標準，逐步推動班組標準化建設，奠定班組建設良好基礎；以勞動競賽、技術創新、典型帶動等為載體，積極搭建平臺、創建條件，激發班組活力，同時，通過舉辦培訓班、開展“職工書屋建設”等不斷提高班組人員綜合素質，引導職工立足崗位、建功立業；結合“傳遞最美力量”主題活動、勞模宣傳活動、經驗交流會等活動，選樹先進班組人物，挖掘先進班組建設經驗，深化班組文化建設。