近日，經過國網甘肅省電力公司相關部門的不懈努力，目前該公司已基本建成運營監測（控）體系，實現了運營監測（控）工作從零到有的重大突破。
　　
　　建設運營監測（控）中心，是在實現“三集五大”縱向管控模式下，各級運營主體運轉狀況的實時在線監測（控），是國網公司深入推進“兩個轉變”，加速實現管理現代化的重大戰略舉措。兩年多來，國網甘肅公司堅持探索邊試驗、邊總結邊推進的思路，不斷強化實際問題研究與具體工作創新，努力推動國網頂層設計的有效落地。
　　
　　初步建成了監測（控）公司運營狀況的工作體系。以現代企業控制理念為指導，以信息化技術為平臺，以企業現有管控資源為基礎，經過兩年年探索，建成了公司兩級運監中心，建成公司運監體系，初步實現了公司運營狀況、核心資源和關鍵流程的在線實時監測（控）。為各方面掌握公司運營情況，了解公司運營動態，查詢運營數據和資料，分析研判公司運營存在風險和問題奠定了基礎，提供了支撐。
　　
　　基本建成了覆蓋公司運營方方面面的基礎數據庫。數據是反映公司運營狀況的重要體現和成果，是公司重要的公共資產。建立公司運營基數據庫意義重大。功在當代，利在千秋。運監中心成立以來，克服重重困難，采集收錄了公司近三年來的運營數據（含明細數據）近億條，建立完善了公司運營數據資產管理機制，實現了公司運營數據的集中統一管理和持續積累保存，為公司各方面開展工作奠定了物質基礎。
　　
　　初步實現了公司運營核心指標的在線監測與監控。建成運監工作信息支撐平臺，接入公司26個業務系統，即時采集公司運營各方面數據。通過設定閾值方式，動態在線監控公司運營1454個核心指標。實現了指標進展情況的實時準確掌握，以及風險與問題的實時動態預警。僅2104年發現指標方面異常1237項。以指標反映問題為抓手，協調業務部門分析處理，確保公司運營核心目標及時糾偏控制。
　　
　　一些核心業務流程初步得到在線反映與監測控制。以公司核心業務流程監測為突破口，逐步建立完善公司運營主要流程的在線掌控與分析研判機制。在探索實踐基礎上，先后部署了項目全過程、物資供應鏈、購售電、資金收支、供電服務、計算與預算六個流程監測模型。2014年下半年來發現個性問題96個，共性問題16類。不斷從數據接入和模型功能完善兩方面改進，持續提升流程監測模型的實際作用和價值，促進部門間工作協同和公司整體運營績效提升。
　　
　　通過專題監測發現了公司主營業務日常運轉方面問題。探索發揮運監中心作為公司內部獨立的三方的監督作用。選擇開展營銷稽查和“量價費損”兩個專題監測。2014年通過營銷稽專題監測，發現有效異動2257條，有效挽回公司經濟損失。四季度通過“量價費損”在線監測，發現用電信息采集異動55933條，其中日超容大用戶異動3164條，表計斷流專變用戶異動25200條，表計失壓專變用戶異動20055條，電流異常零度用戶異動6505條，臺區電壓異常用戶異動317條，臺區重載過載用異動692條。
　　
　　通過專題分析深入探究了公司總體運營管理方面問題。按月開展公司運營情況分析，重點關注月度運營涉及的58個指標完成情況、橫向對比和縱向關聯情況；關注投資建設、生產運行、電力購銷、經營效益、優質服務和公司資源狀況變化等6個方面問題，按月形成分析報告。開展重點問題綜合分析，完成公司年度運營診斷分析、運營動態指標趨勢分析、運營狀況邊際分析、協調發展分析、預算執行情況分析、企業負責人業績考核完成情況分析等；完成業擴報裝效率提升對公司經濟效益的影響分析、供電服務工作量化診斷分析、95598業務延伸性分析等專題分析。2014年公司主要領導較長批示達六次。入選國網最佳分析成果6篇。
　　
　　較好展示了公司運營和發展績效和成就。采用現代化大屏幕數據立體展示技術，以最新和前沿理論為指導，全面展示公司經營業績、管理成效、發展成果和責任實踐情況。個性化定制展示方案，編制展示腳本，積極開展演練，接待各級各類領導參觀調研十余次，參觀人數百余人次，充分發揮了運監中心作為公司綜合性展示窗口的特殊作用。