在11月13日舉辦的國電集團江西電力有限公司（以下簡稱國電江西）財務信息系統驗收審評會上，集團公司信息中心副主任杜永勝對遠光軟件助力實施的國電江西財務信息系統項目成果給予了積極的評價，認為項目建設“取得了一系列具有推廣價值的創新與突破，有效促進了集團化、標準化、規范化、精細化的管理。” 
 
                   
                             （遠光軟件應邀參加國電江西財務信息系統驗收會）
   
    圍繞“GD193”戰略，國電江西于2010年3月引入遠光GRIS集團資源集約化管理系統，正式啟動財務信息系統建設項目，以信息化創新財務管理模式。根據方案部署，項目建設范圍包括14家單位，業務范圍涵蓋火電、水電和煤炭，建設內容涵蓋集團賬務管理、預算管理、資金管理等8大子系統18個業務模塊。

    歷時31個月的項目建設在2012年4月實現了單軌運行。在此期間，國電江西上下一心，與遠光軟件項目團隊緊密協作。在集團標準核算體系下，國電江西統一了2451個會計科目體系，規范了14大類105種業務單據、621張單據格式，固化了1724個業務流程，制定標準業務手冊18個，實現了火電、水電、煤炭等多種業務形態下的核算體系標準化、財務數據集中化、業務處理規范化；實現了憑證的100%自動生成、會計核算的“一本賬”管理、財務報表的一鍵式生成；以資金價值管理為導向，強化了資金在線監控管理；加強預算考核管理科學化，提高預算管理廣度與深度以及關鍵指標動態監控，構建了及時準確的決策支撐體系。

    財務與業務的高度協同，深化集團一本帳，會計憑證手工“零”輸入、一鍵式報表應用常態化等項目建設成效得到了驗收專家組的一致好評。專家組副組長、集團公司信息中心副主任杜永勝對項目建設實現了業務單據重要附件上傳功能，做到有據可查；提供了移動通訊設備、平板電腦遠程接入工具，豐富財務信息系統移動辦公方式；積極開展一體化平臺建設，完成財務系統與生產系統、物資系統數據集成接口的開發和部署工作，具備了財務業務一體化處理條件等一系列工作創新給予充分肯定，并從數據安全保障體系建設、一體化平臺建設、關鍵信息完善、決策支持等方面對系統的深化應用提出了方向性的指導意見和建議。

    遠光軟件表示，作為實施方，遠光在幫助國電江西實現財務數據管理向企業價值管理的轉變的過程中，集團資源管理的理念、產品和服務再次得到實踐的檢驗，積累了新的經驗，是一次難得的提升和成長。在國電江西邁向管理信息化大成之美的征途，遠光愿意秉承“一流軟件，全面服務”的理念，銳意創新，不斷開拓，為其注入源源不斷的動力源泉。