日前，國電和風風電開發有限公司（以下簡稱“和風公司”）基建財務內控信息系統建設項目順利通過集團公司評審驗收。作為集團首家風電基建財務內控試點項目，和風公司攜手遠光軟件打造了具有風電基建管理特色的信息系統。成功的先行經驗將為國電集團后續70余個風電項目的實施提供充分的信心和客觀的借鑒，為集團公司強基固本，提升核心競爭力打下堅實的基礎。

（和風公司基建財務內控項目驗收評審會現場）

　　按照國電集團基建財務內控“6321”的建設計劃的整體工作部署，和風公司鐵嶺風電項目成為風電基建財務內控信息系統建設試點。2012年6月，和風風電和遠光軟件在充分吸收火電基建財務內控體系建設成果的基礎上，結合風電基建管理特色，制定方案，啟動基建財務內控體系項目。

　　歷時一年多，項目建設完成了風電基建財務內控體系制度梳理，形成了包括計劃概算、采購管理、合同管理等6大模塊的內控體系文本，實現了基建財務管理與基建業務管理的有機融合、日常業務管理與風險管理的有機融合。實施方遠光軟件根據風電基建財務內控調研后的需求分析報告，定制開發了風電基建財務內控信息系統，涵蓋9大業務模塊、16個子系統、143個功能點，63張業務單據，將概算管理、計劃管理、招標采購、合同管理、工程結算、物資管理等基建工程建設過程涉及到業務融合其中，對項目建設全過程進行有效管理。實現了內控體系與信息系統的有機融合，為內控體系提供了落地和運行的平臺。

　　項目實現了多個成效，工程投資動態管控更加便捷，施工單位申報變更簽證更加及時、物資管理精細化程度有效提升，多層面多角度監管更加便利，使各職能監管部門可以隨時掌握項目管理人員現場工作情況，竣工決算工作前移管理效率提高。

　　驗收專家組認為，通過項目建設改善了和風公司基建管理的內部控制環境，固化了控制流程、權限，明確了控制責任，提高了信息溝通效率，實現了對基建業務管理風險的動態跟蹤，確保基建財務內控體系文本的有效落地，建成了以風電為代表的基建財務內控管理系統,為風電基建財務內控建設樹立了標桿，同意通過驗收。