來源：財會信報

　　財政部部長助理余蔚平近日在上海國家會計學院舉辦的管理會計新理論、新實踐、新未來高級研討會上表示，管理會計將作為進一步深化會計改革的重點方向。

　　管理會計現狀

　　遠光軟件股份有限公司首席風險專家、咨詢中心副總經理關晶奇在接受《財會信報》記者采訪時表示，近幾年，在財務會計、內部控制等領域中，國際標準及理論框架體系都已經較為完善，在國內企業，尤其是上市公司中已經取得了較好的實踐。但管理會計相對來說，缺乏國際統一的框架和協議，更側重于企業內部管理，得到的重視程度遠遠不能與財務會計相比，但其在戰略規劃、經營決策、預算管理、業務計劃、過程控制、業績評價、風險管理等工作中具有不可替代的作用。

　　管理會計可為企業插上騰飛的翅膀

　　管理會計對企業發展的作用顯著，管理會計將解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

　　關晶奇在向記者介紹管理會計對企業的作用時，以遠光軟件服務過的廣西電網為例進行了說明。廣西電網充分利用管理會計中的預算管理，實現了公司財務“一體化”、“精細化”管理，優化了企業資源配置，提高了資產運營效率及價值創造能力，建立并完善了公司科學、高效、有序的全面預算管理體系，從而提升了企業整體經營效率和管控能力。

　　關晶奇介紹，廣西電網的具體做法如下：一是建立預算“四級”管控體系，明確預算管理委員會、預算管理辦公室、歸口管理部門和業務執行部門的相應職責及管理界限；二是實施標準成本管理，為預算編制、審核、安排、考核提供依據，做到了無業務計劃不安排預算，真正做到“資金安排、資金使用、做什么事、做事過程和做事結果”五個心中有數；三是建立預算科目體系并層層細化分解，構建層次分明的業務計劃庫，確保業務計劃與歸口部門、預算科目建立關聯關系；四是強化預算控制，合理安排預算，實現了無年度計劃無法編制月度資金預算，無月度資金計劃不支付資金；五是建立預算風險預警機制，在業務支出額大于業務計劃預算和月度資金計劃時系統實現實時預警，實現對超預算和超月度資金計劃、使用資金的業務計劃的有效控制；六是構建全面預算考核體系，包括考核的目標指標、實際指標以及兩者的差額等，促使責任部門認真調查分析差異原因，積極整改；七是預算與全業務緊密結合，實現全面管控，該項目曾于2011年獲中電聯企業管理創先成果一等獎。

　　管理會計是會計學發展的一個大方向。在我國，向管理要效益是目前經濟轉型的關鍵，這也說明我國迫切需要管理會計。因此，促進管理會計的快速發展已迫不及待，相關各方必須行動起來：企業要改變觀念，用行動支持管理會計的發展；財務人員要提高自身素質，加強學習；決策層也要從制度層面為管理會計的發展保駕護航。