中電投江西公司抓重點求成效深入推進管理提升活動
- 時間:2013-05-29
- 來源:
遠光軟件(來源:中國電力網 作者:不詳)
進入管理提升活動第二階段后,江西公司圍繞生產、經營、風險防范、黨建等15項重點工作,高標準,嚴要求,著力解決管理“短板”和瓶頸問題,務求取得實效。
該公司按照“鞏固、完善、深化、提升”的要求,完成與管控一體化改革相適應的制度體系建設和管理流程設計,夯實管理基礎,確保管理提升活動取得實效。強化全面預算管理和資金集中管控,完善財務日常監控。優化股權結構,清理無效資產。推進標準成本管理,嚴格控制非生產性支出,努力降低三項費用。同時,積極推進分配制度改革,建立基于EVA價值管理的KPI績效考核體系,完善先進獎勵和各類單項獎考核辦法,探索實施短期和中長期激勵制度,發揮績效激勵作用。抓好審計內控、財務稽核、紀檢監察、法律監督等工作,完善兩級審計機構建設,執行內控標準,事前防范,事中控制,實現過程監督和結果監督并重。加強依法治企和法律監督,對“三重一大”制度執行情況進行檢查,確保各項工作合法合規。
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