遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)　作者：茍慧智）

　　5月28日，集團(tuán)公司召開(kāi)新班子上任以來(lái)第一次集團(tuán)公司辦公會(huì)，傳達(dá)“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神”專(zhuān)題研討班和《國(guó)家發(fā)改委、工信部關(guān)于堅(jiān)決遏制產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩行業(yè)盲目擴(kuò)張的通知》精神，安排部署近期重點(diǎn)工作，審議通過(guò)有關(guān)議題。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)喬保平、陳飛虎、于崇德、張國(guó)厚、高嵩、張成杰、郭瑞廷、米樹(shù)華、謝長(zhǎng)軍出席會(huì)議并講話。喬保平董事長(zhǎng)主持會(huì)議。監(jiān)事會(huì)主席武保忠出席會(huì)議并講話。

　　喬保平在講話中指出，今年以來(lái)，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體向好，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，要引起高度重視，保持清醒頭腦。就近期重點(diǎn)工作，他提出五個(gè)方面要求：一是加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和重大戰(zhàn)略問(wèn)題的分析研究，超前謀劃，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、能源產(chǎn)業(yè)調(diào)控措施、相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)變化等一系列關(guān)系全局的重大問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的研究，開(kāi)展調(diào)研，采集信息，分析研判，提出建議。二是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。著力增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，改進(jìn)技術(shù)裝備，吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅追責(zé)處理。三是高度重視環(huán)保工作，堅(jiān)決防止環(huán)保事件再次發(fā)生。已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的單位，要認(rèn)真分析，查找原因，采取措施，盡快整改，杜絕發(fā)生類(lèi)似事件。存在隱患的企業(yè)，要及時(shí)排查整改，決不能存有僥幸心理。四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。專(zhuān)題研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，提出實(shí)效性強(qiáng)的措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)，提高效率、落到實(shí)處。五是加強(qiáng)投資管控，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。加強(qiáng)總部投資管控，嚴(yán)格執(zhí)行投資決策程序。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目。六是堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，抓緊董事會(huì)制度體系建設(shè)工作。七是凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工的集體智慧，統(tǒng)籌謀劃好集團(tuán)公司下半年工作。八是安排好近期走訪會(huì)見(jiàn)活動(dòng)。

　　武保忠在講話中指出，國(guó)電集團(tuán)站在新的起點(diǎn)上，發(fā)展進(jìn)入了新階段，面臨較好的外部形勢(shì)，具備一定的優(yōu)勢(shì)和條件，今后一個(gè)時(shí)期要更加注重做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是努力把握好企業(yè)改革發(fā)展的方向，繼續(xù)保持較快發(fā)展。堅(jiān)持近年來(lái)在實(shí)踐中形成的發(fā)展思路，確保完成今年各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)重新研究“十二五”發(fā)展目標(biāo)。二是繼續(xù)深化管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。拓展“雙學(xué)”活動(dòng)，抓好存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，繼續(xù)努力提高母公司盈利能力。三是繼續(xù)加強(qiáng)投資管理，努力提高投資效益。嚴(yán)格控制投資規(guī)模，改革完善投資管理體制，規(guī)劃一批重大投資項(xiàng)目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。四是繼續(xù)發(fā)展好相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。注重控制相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)搞好煤炭、物資等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。五是努力推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步激發(fā)管理體制的活力和效率。六是繼續(xù)堅(jiān)持和諧發(fā)展理念，保持積極向上的良好局面。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，履行好社會(huì)責(zé)任。

　　陳飛虎在講話中指出，一是進(jìn)一步鞏固好當(dāng)前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保安全穩(wěn)定。按照集團(tuán)公司第八次黨組（擴(kuò)大）會(huì)議的部署，樹(shù)立“居危思?！钡乃枷胍庾R(shí)，不等待、不觀望，不等不靠，不驕不躁，切實(shí)抓好工作落實(shí)。尤其要確保安全、穩(wěn)定、環(huán)保、黨風(fēng)廉政四個(gè)方面的責(zé)任落地與可控在控。二是積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。加大前期工作力度，優(yōu)化項(xiàng)目布局，整合提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)，抓好火電領(lǐng)域?qū)?biāo)管理，研究煤炭和小水電有關(guān)問(wèn)題。四是加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施。發(fā)展、前期、計(jì)劃、基建和生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、燃料、營(yíng)銷(xiāo)兩條戰(zhàn)線要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高效率。加大本部指揮、管控的力度，管住關(guān)鍵目標(biāo)，落實(shí)措施，守住底線，做實(shí)做牢。

　　會(huì)上，于崇德、張國(guó)厚、高嵩、張成杰、郭瑞廷、米樹(shù)華、謝長(zhǎng)軍分別結(jié)合分管工作講話。

　　監(jiān)事會(huì)23辦事處副主任李惠敏，集團(tuán)公司總師、總助，本部各部門(mén)和在京單位主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。