遠(yuǎn)光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)　作者：陳海明、王力軍）

　　6月5日，浙江公司啟動基建工作亮燈預(yù)警管理體制，每月對項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行考核，按“紅燈、黃燈、綠燈”三種預(yù)警進(jìn)行提示，督促各建設(shè)管理單位按計劃完成各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步深化基建管理精益化水平。

　　在考核量化指標(biāo)中，浙江公司對完成情況未達(dá)到預(yù)期進(jìn)度的60%，或連續(xù)兩個以上月未達(dá)到預(yù)期進(jìn)度的工程，實行“紅燈”預(yù)警；對完成情況未達(dá)到預(yù)期進(jìn)度的工程，實行“黃燈”預(yù)警；完成情況達(dá)到預(yù)期進(jìn)度的工程，實行“綠燈”。同時，浙江公司在非量化指標(biāo)上，也按“紅燈、黃燈、綠燈”三種預(yù)警提示進(jìn)行了細(xì)致劃分。

　　“紅燈預(yù)警項目、連續(xù)兩個月黃燈預(yù)警項目，當(dāng)月起視作公司五星級項目進(jìn)行管理；黃燈預(yù)警項目當(dāng)月起視作公司四星級項目進(jìn)行管理。” 浙江公司基建部技術(shù)經(jīng)濟(jì)處副處長王志勇說道，項目星級的高低表示項目的重要性以及在開工、過程推進(jìn)、投產(chǎn)等方面難易程度，項目星級按照常規(guī)級、三星級、四星級、五星級標(biāo)準(zhǔn)依次劃分星級等級，五星級為最高標(biāo)準(zhǔn)。

　　針對五星級項目，浙江公司基建部分管主任每周根據(jù)項目進(jìn)展情況，組織相關(guān)部室分析存在問題，明確下階段工作重點；屬地建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)每周召開項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，分析存在問題，落實解決措施，有效推進(jìn)工程項目進(jìn)度。