遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　近年來，吉林公司面對復雜的管理形勢，始終堅持以扭虧為盈為要務，以降本增效為核心。從細節入手，從小事做起，積極爭取價稅政策，努力壓降可控費用，靈活開展資本運作，合理控制投資水平，不斷創新管理方式，連續三年實現盈利，經營效益屢創新高。

　　算小賬，節約可控成本，以投入產出理念實現降本增效。吉林公司加強成本精益管理，推廣成本效益理念，推行可控成本30%預控舉措，試行“量本聯動”彈性調整機制。啟動效益貢獻考核，引導公司各單位合理平衡投入產出規模。推行項目成本進項稅預控，循環利用率達3.68%。嚴格管控成本費用，2012年業務招待費、公務用車費及會議費同比下降2200萬元，降低18.4%，可控費用壓降1.2億元，公司預算調控能力得到有效發揮。

　　調結構，優化資源配置，以清理整合資產提高運營效率。吉林公司傾力清理整合不良閑置資產，優化調整產權資本結構布局，開展“應收款回收年”專項活動，三年來滾動清理應收款項24億元，流動資產周轉率增幅達170.30%，國家電網公司排名提升8位。通過置換、掛牌轉讓等方式，清理閑置資產2001項，增加盈余8800萬元。提前將輔業單位借款轉為貸款擔保，減少主輔分離改革成本3.96億元。解決農網一二期資產近10年往來款掛賬50億元，提前并入農維費資產9128萬元，合理有效避稅7000萬元，資本效率效益大幅提升。

　　抓細節，創新監管模式，以一體化促進農電財務管理提升。吉林公司推行農供電財務專業一體化管控，授權供電公司全面介入農電公司財務管理，細化分解36項財務業務一體管控，實施農電效益“一個調節”，借助農網還貸補貼，平衡農網折舊、財務費用對利潤的波動影響。建立躉售電價“單一價區”，統籌確定和調節農電躉售電價，科學合理調節縣公司之間的財務資源。實現農電核算“單一體系”，將農網一二期、農維費、農電主業四賬合一，統一納入公司會計核算體系，促進了農電企業財務集約化管理水平快速提升。

　　做精品，夯實管控基礎，以創新系統應用提升信息質量。吉林公司財務信息化建設有力推動了財務集約化向縱深發展，試點實施原始票據影像系統，為國家電網公司推行原始憑證電子化提供有益探索。開發發票真偽識別功能，從源頭杜絕虛假發票報銷。開發供應商物資結算自助平臺，實現發票信息全過程自動采集處理。開發工程資金審批流程，完善月度現金流量預算功能。開發資產盤點系統，提高資產清查盤點工作效率。公司連續三年被國家電網公司評為“東北區域標桿單位”。

　　創效益，統籌價稅管理，以爭取政策支持取得顯著成果。吉林公司從爭取價稅政策著手，從協調內部環節入手，積極開展內外溝通協調。實現無償接收省農電公司地方股權、接收用戶資產、國產設備抵免企業所得稅共計18.74億元。抓住電價調整機遇，累計疏導電網電價矛盾6.5元/千千瓦時，輸配電價水平提高23.1元/千千瓦時，公司銷售電價和輸配電價水平均位于東北區域第一位，國家電網公司系統前十位。

　　實踐證明，縱深推進財務集約化管理，是深化財務管理創新水平、適應管理變革的必然選擇。吉林公司始終堅持“自覺降本增效、平衡投入產出、嚴格依法治企、均衡內部效益、保障職工利益”的經營理念，從小處著眼，做實、做細財務集約化管理的大文章，財務工作“軟實力”的不斷提升，為公司“三集五大”體系建設提供了堅強的財務支撐。