遠光軟件（來源：南方電網報　作者：不詳）

　　6月18日，公司召開了全面風險管理委員會第一次會議，審議通過了公司首份年度全面風險管理報告和《全面風險管理體系建設工作方案》，這標志著公司全面風險管理委員會正式啟動運作。公司副總經理、委員會主任肖鵬出席會議并講話。

    會議要求各部門、各單位要高度重視風險管理工作，增強風險意識，統籌推進好全面風險管理體系的建設運行工作，將全面風險管理工作融入日常管理工作。

    風險由各專業歸口負責

    近年來，南方電網公司面臨的內外經濟形勢日漸復雜、電力供需矛盾凸顯，經營保障任重道遠。公司黨組意識到，開展全面風險管理是公司推進實施中長期發展戰略、實現創先目標的必然選擇。

    公司根據自身特點，將安全生產管理作為企業管理的生命線。自2007年便開展了安全生產風險體系建設，確定了以安風體系建設作為全面風險管理工作的切入點，取得了顯著成效。在此基礎上，逐步推進各領域風險管理工作。

    年初，公司設立了全面風險管理委員會。3月份，啟動了調研工作，針對各部門及分子公司重點關注的風險類型，進行了深入訪談和研判，最終形成了公司首份全面風險管理年度報告。

    在國資委和公司的風險分類框架指引下，充分考慮公司業務實際，報告梳理出了安全生產風險、戰略風險、市場風險、財務與運營風險、法律風險、廉潔風險、公共關系風險等7項重點風險，并列入一級風險，下設45項二級風險及各二級風險下的多個風險事項，擬定了54項綜合風險管控措施。

    風險如何有效預防和管控？《全面風險管理體系建設工作方案》中明確提出，將以戰略為導向，按照“專業歸口、分級負責、全面覆蓋、規范運作”的原則，在公司董事會的領導下統籌全面風險管理工作，由7個風險管理專業小組歸口負責。

    同時設立“三道防線”分層分級“防火”，做到日常監控、頂層設計和牽頭協調、監督審計。它們分別是各業務部門及分子公司；公司風險管理委員會、風險管理辦公室以及分子公司董事會/總經理辦公會授權的風險管理辦公機構；公司審計部及分子公司審計機構。

    重點關注安全生產風險

    “風險管理工作的開展過程是一個系統梳理和補足公司管理基礎工作的過程。”肖鵬在會上要求，加強全面風險管理與日常經營管理工作的有機融合，杜絕“兩張皮”現象。

    “‘兩渡’工程投運后系統運行風險加大”、“電力供需結構不平衡，特別要注意云南水電消納難問題”，公司相關部門負責人提出了今年需重點關注的風險，需要各單位、各部門共同努力防控好。

    下一步，公司全面風險管理工作將堅持以安全生產風險管理為重點，今年完成風險管理組織體系建設，各專業領域、分子公司初步開展風險治理工作，開展業務框架設計及實施、風險治理工作實施，利用3年左右的時間基本建成全面風險管理體系。　

    聲音

    下一階段公司創先工作的關鍵，要持續推動電網和企業管理的全面轉型升級。軟件上，著力構建具有南網特色的先進管理體系，推動企業管理向精益化方向轉變。推行全面風險管理即為重要內容之一。

    ——公司董事長、黨組書記趙建國在公司2013年工作會上的講話

    在電力富余的情況下，今年東西部地區的矛盾、水火電結構的矛盾突顯，火電機組利用小時數偏低的問題突出，省間送受電協調難度進一步加大。面對這些形勢，我們要早做謀劃、沉著應對。

    ——公司總經理鐘俊在2013年工作會議上的講話

    要正確看待全面風險管理工作，它是整個戰略管理體系的重要組成部分，也是企業管理的內容之一，是推進公司管理提升的有力抓手，應當融入日常經營管理工作，而不是大家額外的負擔。

    ——公司副總經理肖鵬在公司全面風險管理委員會第一次會議上說