遠光軟件（來源：英大網　作者：不詳）

　　近日，國網浙江電力啟動基建工作亮燈預警管理體制，每月對項目進度指標進行考核，按“紅燈、黃燈、綠燈”三種預警進行提示，督促各建設管理單位按計劃完成各項目標任務，進一步深化基建管理精益化水平。

　　在考核量化指標中，國網浙江電力對完成情況未達到預期進度的60%，或連續兩個以上月未達到預期進度的工程，實行“紅燈”預警；對完成情況未達到預期進度的工程，實行“黃燈”預警；完成情況達到預期進度的工程，實行“綠燈”。同時，國網浙江電力在非量化指標上，也按“紅燈、黃燈、綠燈”三種預警提示進行了細致劃分。

　　“紅燈預警項目、連續兩個月黃燈預警項目，當月起視作公司五星級項目進行管理；黃燈預警項目當月起視作公司四星級項目進行管理。”國網浙江電力基建部技術經濟處副處長王志勇說道，項目星級的高低表示項目的重要性以及在開工、過程推進、投產等方面難易程度，項目星級按照常規級、三星級、四星級、五星級標準依次劃分星級等級，五星級為最高標準。

　　針對五星級項目，國網浙江電力基建部分管主任每周根據項目進展情況，組織相關部室分析存在問題，明確下階段工作重點；屬地建設管理單位分管領導每周召開項目進度協調會議，分析存在問題，落實解決措施，有效推進工程項目進度。