遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：東北網(wǎng)　作者：桑學(xué)勇、張大川）

　　“我們應(yīng)用數(shù)理模型，量化測(cè)算結(jié)果，用于電網(wǎng)規(guī)劃分析、投資能力評(píng)價(jià)和年度資本性支出預(yù)算編制，積極開(kāi)展電網(wǎng)財(cái)務(wù)投資能力管理并拓展應(yīng)用范圍，有效輔助投資決策，合理決定投資行為和規(guī)模，確保電網(wǎng)投資效益……”7月1日，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工程資產(chǎn)處負(fù)責(zé)人對(duì)記者介紹說(shuō)。

　　黑龍江電力公司科學(xué)調(diào)控電網(wǎng)投資規(guī)模，應(yīng)用電網(wǎng)財(cái)務(wù)投資能力測(cè)算模型，測(cè)算出電網(wǎng)投資能力呈明顯下降趨勢(shì)，投資效益偏低，并從測(cè)算結(jié)果出發(fā)，綜合平衡規(guī)劃需求、利潤(rùn)目標(biāo)、后續(xù)效益因素，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和時(shí)序安排，倡導(dǎo)電網(wǎng)財(cái)務(wù)投資能力管理理念，財(cái)務(wù)投資能力成為電網(wǎng)投資安排的必要前提和重要參照。2012年，黑龍江電力公司實(shí)際投資比年初預(yù)算下降7億元；2013年年初，預(yù)算比滾動(dòng)規(guī)劃下降16億元。

　　黑龍江電力公司在代管農(nóng)電企業(yè)小型基建項(xiàng)目決策中，啟動(dòng)代管農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)投資能力管理，引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測(cè)算模型”。在8個(gè)代管農(nóng)電企業(yè)的9個(gè)小型基建項(xiàng)目中，開(kāi)展財(cái)務(wù)投資能力評(píng)價(jià)，取消5個(gè)小型基建項(xiàng)目，為農(nóng)網(wǎng)投資決策提供科學(xué)合理的量化工具。

　　在2013年度綜合計(jì)劃編制中，黑龍江電力公司以供電需求為發(fā)展目標(biāo)，以資金供給為約束條件，綜合考慮、平衡安排電網(wǎng)基建項(xiàng)目的投資規(guī)模，同步約束年度綜合計(jì)劃和資本性支出預(yù)算編制，通過(guò)提前介入前端業(yè)務(wù)，有效促進(jìn)專(zhuān)業(yè)融合，提升了公司整體投資效益。