遠光軟件（來源：中國電力網　作者：桑學勇  王華峰）

　　“針對部分工程質量管控中重結果、輕過程，工程建設創優策劃、過程管控和跟蹤評價不夠等問題，我們公司全面優化過程檢查流程和環節，認真剖析深層次原因，追根溯源，將優質工程檢查關口前移，分階段加大全過程質量監控力度，嚴把質量監督關，徹底消除因二次整改帶來的安全隱患，顯著提升了施工成品質量、管理水平和工藝水平……”7月1日，國網黑龍江電力基建部負責人對記者說。

　　黑龍江公司全面推行創優過程檢查，同步提升質監和創優質效對工程創優中關注結果多、過程管控少，導致質量監督與創優達標脫節的問題，推行工程創優過程檢查，按照國家電網公司輸變電工程質量監督檢查典型大綱和達標創優標準，制定輸變電工程電力質量監督實施細則，細化各建設階段質量創優驗收標準，并納入質量監督檢查工作體系。

　　作為獨立于施工單位與監理單位之外的第三方檢測機構，對各工程各個工序、各個環節實施平行檢測，將影響工程的質量問題和缺陷消滅在施工過程中，實現創優管控關口前移。對因未及時轉序影響工期的，同步績效考核項目建設管理、施工和監理單位，構建工程項目、參建單位、參建人員和質監中心站“四位一體”質量評價考核機制，落實全面創優責任。

　　黑龍江公司優化監督管理模式，全面提升閉環管控水平，創新質監檢查方式，充分發揮質量監督第三方檢測機構獨立運作優勢，適當下放省級質監中心站監督檢查權，同步推行質監分站交叉互查。質監中心站主要負責220千伏及以上項目質量監督工作，組織各質監分站交叉開展66（110）千伏項目質監互查，解決了工程項目多、中心站人員不足的矛盾。

　　黑龍江公司加大工程建設信息共享和動態跟蹤力度，按月通報階段性質量監督結果，定期總結工程特色亮點和共性問題，分別整改督辦、簽證和抽查，加大質量工作考核評價力度，對設計、施工、監理等所有參建單位全面實行連帶責任追究考核，顯著提升了全閉環管控水平。

　　黑龍江公司創新培訓活動方式，常態開展“口袋書進工地”工程質量工藝提升活動，采取“切小塊吃西瓜”的辦法分別按變電土建、變電電氣、線路專業分類整理，將課堂搬上工地，編印全面建設優質工程、質量通病防治、《工程建設標準強制性條文》執行、數碼照片采集和管理等4部“口袋書”，對近年典型質量問題，通過問題與標準圖片、個性與共性問題的對比，將標準工藝、管理條文編成圖文并茂的鮮活案例，供建設管理、施工人員隨時隨地學習，實現學習活動常態化，規范一線施工人員的質量行為。同時，每年以專家巡講、知識競賽、質量回訪、樣板觀摩等形式，定期檢驗學習效果。