遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：黑龍江綏化望奎縣電業(yè)局　作者：鞏培軍）

　　近日，筆者看到，在黑龍江綏化望奎電業(yè)局大廳電子顯示屏，通報(bào)了各單位和部門管理業(yè)績(jī)情況表，該管理業(yè)績(jī)情況表對(duì)每個(gè)基層單位的工作質(zhì)量和完成情況 “一目了然”。根據(jù)該局新出臺(tái)的《望奎縣電業(yè)局業(yè)績(jī)考核工作考核辦法》，各項(xiàng)管理工作均在基層單位季度績(jī)效中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核之細(xì)，扣分之嚴(yán)，讓每位管理者都感到巨大的動(dòng)力和沉甸甸的責(zé)任。

　　據(jù)了解，今年以來(lái)，該局以全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理和管控為重點(diǎn)，根據(jù)《綏化電業(yè)局業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)考核辦法》，按照“過(guò)程控制、量化分解、責(zé)任落實(shí)、績(jī)效考核”的工作思路，制定出臺(tái)了《望奎縣電業(yè)局業(yè)績(jī)考核管理工作考核辦法》，將管理工作分成主要指標(biāo)、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷基礎(chǔ)、人力資源、計(jì)劃管理、基礎(chǔ)管理等14大項(xiàng)94小項(xiàng)，按標(biāo)準(zhǔn)分400分進(jìn)行考核，大到主要指標(biāo)完成情況，小至日常報(bào)表的準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)等，都納入了考核范疇，對(duì)全局28個(gè)基層單位、12各二級(jí)單位及7個(gè)職能部室工作質(zhì)量實(shí)行季度業(yè)績(jī)考核。

　　根據(jù)《業(yè)績(jī)考核辦法》，排名后兩名的，第一年單位領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，取消評(píng)先進(jìn)資格，連續(xù)兩年考核得分排名后兩名的，單位領(lǐng)導(dǎo)重新競(jìng)聘，所在單位管理人員調(diào)離原崗位。

　　對(duì)于各基層單位而言，考核不僅僅關(guān)系到獎(jiǎng)罰，最主要的是，每季的通報(bào)考核直接決定了排名情況，而且，關(guān)系到單位的榮譽(yù)和形象。一種你追我趕，比管理，比執(zhí)行，重過(guò)程的比學(xué)趕超氛圍在基層單位無(wú)形激發(fā)。

　　拿到本季考核最高分的富饒供電所所長(zhǎng)鄧春雨感覺(jué)，業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)是既有壓力更有動(dòng)力，他仔細(xì)分析了失分情況，決定還要在閉環(huán)管理上進(jìn)一步加強(qiáng)，努力保持排名領(lǐng)先的位置。

　　而排名稍微靠后的一個(gè)基層單位所長(zhǎng)表示：“按照排名榜，可以說(shuō)是‘前有榮譽(yù)后有鞭子’，不干好工作既是臉上無(wú)光，還對(duì)不起員工的收入，按照考核要求，目標(biāo)更明確了，做起事來(lái)也更有目標(biāo)性和參照性，可以更好地激勵(lì)一線員工干好工作，一定努力實(shí)現(xiàn)排名靠前。”

　　排名看先后，業(yè)績(jī)論“優(yōu)秀”。《望奎縣電業(yè)局業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法》的出臺(tái)，催動(dòng)著望奎局各基層單位向著管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、專業(yè)化方向前進(jìn)，每季10日的通報(bào)排名，更是一次比管理，比執(zhí)行、比質(zhì)量的管理“大比拼”，激勵(lì)鼓舞著該局向全方位提升基層單位工作質(zhì)量，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)加速邁進(jìn)。