遠光軟件（來源：中國電力網　作者：趙文麗、任樂生）

　　上半年國網甘肅省電力公司以管理提升活動為契機，加強基建工程安全質量管理，持續提升甘肅電網建設整體水平，加強工程全過程管控，積極推廣“三通一標”應用水平，以優異的成績完成2013年上半年電網建設任務。

　　跨區聯網工程穩步推進。國網甘肅電力克服了施工條件惡劣、土建與電氣施工深度交叉作業、施工與驗收交織、低溫與沙塵天氣頻繁等困難，穩步推進跨區聯網工程建設進度。750千伏新疆與西北聯網二通道輸變電工程（甘肅段）按期進入系統調試階段，甘肅段調試項目共39項全部完成，工程已于6月27日順利投運。沙州750千伏變電站工程勇奪國家電網公司“變電工程項目管理流動紅旗”，實現了該公司在國網公司“變電工程流動紅旗”獎項上零的突破。其余兩項在建特高壓工程施工進度均提前于原節點計劃，哈密～鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程（甘肅段）基礎澆筑完成100%，鐵塔組立完成99.9%，架線完成78%，附件安裝完成70%；750千伏蘭天寶輸變電工程基礎澆制完成97.1%，鐵塔組立完成32.1%。

　　“安全管理提升”活動開展情況良好。甘肅電力結合公司“兩會”精神和“二十四節氣表”重點工作安排，認真總結2012年安全質量管理經驗，分析查找重大基建安全風險和影響工程質量提升的主要因素，制定針對性措施，編制省公司2013年基建安全管理工作策劃方案。一是建立完善月度安全質量分析點評機制，掌握各單位安全質量工作開展和風險控制情況，總結評價前期工作效果，及時研判后期基建安全質量形勢和主要風險，超前部署落實防控措施；二是安全質量管理工作實現全覆蓋，電壓等級衍生至35千伏農網工程，有效提升了2013年農網工程建設水平。三是認真開展安全日和基建安全大檢查活動，有效提高了建設管理人員安全生產意識和風險防控能力。

　　電網建設同業對標指標較大提升。2013年上半年同業對標較2012年底提升較大，甘肅電力認真分析去年較差指標，仔細尋找與排名較高網省公司之間的差距，制定各項提升措施，細化分解任務、責任落實到人，加強指標提升過程管理，就5月份數據來看均衡投產指標、規范開工綜合指標等7項指標提升，投產任務完成指標等8項指標保持原有排名，為年底電網建設同業對標進入前15名打下良好的基礎。

　　電力工程造價與定額信息工作領先。甘肅電力嚴格執行電力行業工程造價管理規定，圓滿完成了定額總站與國網公司的各項造價管理任務，積極參與西藏地區電網工程定額及費用計算規定編制工作、工程量清單計價規范深化應用、特殊風區費用調整研究等工作，圓滿完成各項工作任務，得到了電力工程定額總站的肯定。2013年全國電力工程造價與定額管理工作會議上，該公司基建部被評為電力工程造價與定額信息工作先進集體，得到了電力工程造價與定額管理總站表彰。