遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：王瑋）

　　今年以來，華電陜西公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握促進(jìn)效益增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷追求“精細(xì)嚴(yán)”管理，實現(xiàn)了管理效益的同步提升。

    燃料管理求“精”。陜西公司實施燃料精益管理，積極推行電煤“陽光采購”，配套制定《燃料采購招標(biāo)管理辦法》和《供應(yīng)商誠信評價管理辦法》等管理制度，提高燃料全過程管控水平，有效維護(hù)了企業(yè)利益。該公司牢牢把握電量和煤炭市場變化，科學(xué)制定電煤采購策略，及時調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，使標(biāo)煤單價得到了有效控制，同比下降26.89%，促進(jìn)了發(fā)電效益增長。該公司所屬發(fā)電企業(yè)，結(jié)合機(jī)組負(fù)荷情況，通過精細(xì)配煤摻燒，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒，脫硫環(huán)保的基礎(chǔ)上，不斷提升低熱值煤摻配比例，大幅降低了燃料成本。

    過程管理求“細(xì)”。為加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營流程的全過程管理，陜西公司以體制機(jī)制改革為動力，不斷優(yōu)化管理流程、簡化工作程序，細(xì)化各級各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任，建立了以績效為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，通過剛性的管理和有效的激勵，提高了各崗位人員履職意識和執(zhí)行力，形成了凡事有人落實、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的良好管理局面。

    指標(biāo)管控求“嚴(yán)”。陜西公司建立全面對標(biāo)管理體系，實行全員、全過程、全要素對標(biāo)，切實把對標(biāo)作為強(qiáng)化管理、提升效益的主要方法和手段，加大對指標(biāo)未完成情況的考核力度，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷優(yōu)化。為應(yīng)對省內(nèi)用電增速放緩、外送電量大幅減少的不利市場形勢，該公司強(qiáng)化每日和月度發(fā)電量的管理和考核，將發(fā)電量完成情況與電廠黨政一把手、營銷人員收入掛鉤，同時將材料費、修理費與生產(chǎn)廠長收入掛鉤，其他費用與經(jīng)營廠長掛鉤，級級落實責(zé)任、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，提高了各項指標(biāo)的管控力度。

    截至6月底，陜西公司累計完成電量75.31億千瓦時，完成年度計劃電量的51.51%；供電煤耗下降5.21克/千瓦時，廠用電率下降0.44%，三項費用均較計劃大幅下降，陜西公司實現(xiàn)了全面盈利。