中國電建集團部署應收賬款管理和“清欠”專項工作
- 時間:2013-07-16
- 來源:
遠光軟件(來源:中國電力網 作者:不詳)
7月15日,中國電建集團公司召開應收賬款和“清欠”工作專題會,聽取2013年上半年應收賬款管理和“清欠”工作實施開展情況,總結經驗、查找問題,部署下一階段工作。
集團公司總經理馬宗林出席會議并講話,副總經理王民浩主持會議,總會計師孫璀、總部有關部門負責人,水電股份公司、水電顧問集團和水規總院的分管領導及“清欠”業務管理部門負責人參加會議。
孫璀針對各單位應收賬款、未完施工、“清欠”存在的問題提出了工作要求。市場經營部、財務資產管理部匯報了集團公司2013年6月30日以前“清欠”工作總體情況和應收賬款管理情況,投資管理部、資金管理部對BT項目存在的問題作了補充說明。
在聽取了大家的情況通報后,馬宗林對下步工作提出了要求。他說,要把“清欠”工作與深化全面風險管理結合起來,思想上高度重視,行動上務必落實,為集團公司持續發展、良性循環奠定堅實基礎。他要求,清欠工作要落到實處,狠抓細節,數據要真實、全面可比,口徑要統一;要細化數據結構,分高中低評估風險并嚴格控制,落實責任,派專人盯緊盯牢;要加大考核力度,并與工資和獎懲掛鉤;要創新金融和商業模式,并針對存在的問題及時向監事會和國資委反應;要充分認識BT項目的風險,加大BT項目回款力度;要認真梳理項目存在的各種不合理的保證金情況,拿出應對措施,及時向上反映;要高度關注境外應收賬款管理和境外業主“拖欠”問題。
王民浩在總結講話中要求,集團公司各成員企業要積極行動起來,制定具體“清欠”方案,采取分類措施處理“拖欠”問題。總部機關部門要認真學習,勤于思考,善于研究,為基層做好優質服務。