遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　近年來，冀北電網加速發展，物資需求增長態勢明顯，各類電力物資供應矛盾日漸突出，原有的物資供應方式已無法完全滿足電網建設需要。

　　為化解物資采購周期長與供貨時間緊之間的矛盾，國網冀北電力有限公司根據物資需求和供應特點，探索出一套寄售物資供應模式，結合協議庫存采購物資大膽嘗試并取得初步成效。目前，冀北電力物資供應公司已完成了29種共計約1063萬元物資的寄售工作，有效提高迎峰度夏期間物資供應能力。

　　精心謀劃 實施方案數易其稿

　　2月中旬，國網冀北電力用不到一個月的時間制定了寄售物資供應實施方案，從400余種農（配）網需求物資中篩選出了10千伏變壓器等29種首批寄售物資，并根據各單位需求將寄售物資安排存放在不同倉庫，寄售業務發展邁出了重要一步。

　　冀北電力物資供應公司物資管理部門在方案編制上狠下功夫。該公司工作人員翻遍了手頭關于寄售業務的資料。定稿時，寄售供應方案修改了11版，具備實施條件。

　　根據實施方案，物資寄售業務將按照“協議庫存、實物存儲、集中調配”的管理模式進行管理，充分發揮物資調配中心的統籌調配和指揮協調職能，借助國網冀北電力倉儲網絡的物資儲備和調撥能力，統籌全局需求、兼顧基層實際，實現寄售物資在存儲數量和存放空間上的合理化安排。

　　實施方案編制完成只是邁出了第一步，后續的工作更加艱巨。今年年初，國網冀北電力按照實施方案與供應商簽訂框架協議，冀北電力物資供應公司選取其中一部分物資作為寄售物資試點，定期了解排產情況、監控生產進度，并將物資預先運至該公司良鄉倉庫，待需求明確后再根據消耗情況結算，確保寄售物資按時發運。

　　5月17日，當最后一個托盤的隔離開關被穩穩地放到倉庫貨架上時，7家供應商約310萬元首批寄售物資已全部運抵良鄉倉庫。物資寄售模式登上國網冀北電力物資供應模式的舞臺。

　　需求激增 寄售模式優勢凸顯

　　入夏后，電網建設工程密集開工，各類物資需求接踵而至，國網冀北電力籌備近半年的寄售業務終于等到了“亮劍”的時刻。近日，良鄉倉儲中心庫已完成了首批協議庫存中在良鄉倉庫寄售的物資共計13臺斷路器的出庫工作，目前該批物資已全部運抵項目現場。

　　農（配）網物資需求與寄售物資的統籌匹配工作，有效確保了匹配結果的準確性，同時兼顧各級倉庫管理壓力、供應商送貨成本、需求單位使用便捷性、寄售供應商供貨平衡性。

　　截至6月底，國網冀北電力已實現農（配）網物資需求匹配的寄售物資共21種金額約602萬元，匹配完成的寄售物資可隨時從該公司倉庫或供應商倉庫發貨。需求匹配工作的完成標志著寄售業務從理論研究和前期準備階段，正式轉入實際應用階段并開始發揮實效。

　　據統計，相對于提報需求后進行招標、簽訂合同，再由供應商排產發運的傳統流程，物資寄售模式可將物資供應時間由平均80天縮短至10天，使物資供應更及時，產品質量更可靠，供需雙方互惠互利。

　　冀北電力物資供應公司將執行“協議庫存、實物存儲、集中調配”管理模式，開展農（配）網物資需求與寄售物資的匹配工作，統籌調配寄售物資，監督寄售物資日常管理，適時組織供應商開展寄售物資補庫，提升物資供應水平。