遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　2013年上半年，廣西桂冠開投電力公司緊緊抓住紅水河流域來水較好的勢頭，深挖企業(yè)盈利能力，全方位出擊，取得了階段性成果。上半年完成發(fā)電量12.36億千瓦時(shí)，同比實(shí)現(xiàn)增加，總體保持盈利高水平。

　　為了確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司狠抓營銷促搶發(fā)電量，在優(yōu)化調(diào)度上加大力度，全面主動(dòng)出擊，提前與廣西電網(wǎng)公司做好聯(lián)系溝通工作，確保落實(shí)年度電量計(jì)劃，并根據(jù)流域來水情況適時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整電量指標(biāo)。同時(shí)，該公司生產(chǎn)部門形成保發(fā)電的關(guān)聯(lián)機(jī)制，各司其責(zé)，確保安全發(fā)電。發(fā)電運(yùn)行人員加強(qiáng)與中調(diào)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度，提高水能利用率，爭取多發(fā)滿發(fā)；水務(wù)人員實(shí)時(shí)跟蹤水情及上游水庫調(diào)整變化，提高水文預(yù)報(bào)精度，有效保證“滴水不漏，度電必爭”；檢修維護(hù)人員利用機(jī)組年度檢修的有利時(shí)機(jī)，著力對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全過程定檢，嚴(yán)查發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的完好性以及運(yùn)行設(shè)備深層次潛在的事故隱患，確保發(fā)電設(shè)備運(yùn)行有效受控，并做好問題設(shè)備的消缺工作及事故預(yù)想，建立行之有效的應(yīng)急方案，筑牢發(fā)電機(jī)組高性能運(yùn)行堅(jiān)實(shí)防線；大壩觀測人員加強(qiáng)大壩和庫區(qū)的巡回檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保水庫大壩的安全運(yùn)行。各項(xiàng)聯(lián)保措施的實(shí)施，為搶發(fā)電量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司狠抓財(cái)務(wù)管理精打細(xì)算，千方百計(jì)為企業(yè)增加效益。年初就對資金計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)配，規(guī)范了各部門的預(yù)算提交流程，以財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用為重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制，明確對一些涉及面廣、項(xiàng)目多、影響面大的費(fèi)用，在保證業(yè)務(wù)開展所需外，必須通過嚴(yán)格審批和剛性的預(yù)算控制進(jìn)行監(jiān)控；做好月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析當(dāng)月完成情況，預(yù)測下月、季和整個(gè)年度的相關(guān)指標(biāo)；定期通報(bào)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，對有可能超預(yù)算進(jìn)度的項(xiàng)目的主要責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行必要的預(yù)警，并提出控制措施。上半年，該公司財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降百萬元，降幅為17.23%，“一保一降”成效顯著。

　　機(jī)組維修材料作為整個(gè)物資管理的重要一環(huán)，其采購流程對于企業(yè)成本的控制相當(dāng)重要。該公司全面樹立成本意識(shí)，從材料計(jì)劃的制定、供應(yīng)商的選擇、采購價(jià)格的確定以及驗(yàn)收入庫，均形成流程化管理。同時(shí)，采取嚴(yán)格控制存貨，靈活運(yùn)用少批量、多采購的方式，保證每個(gè)品種的庫存占用不超過半個(gè)月時(shí)間，備件輔料實(shí)現(xiàn)零庫存，減少庫存積壓，降低了儲(chǔ)備資金占用，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。