遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　電網信息化投入在整個電力信息化投資中占比較高，且從業務特性來看，電網相關業務對IT 系統有著更強的依賴性，這也決定了電網始終是信息化投入的重要力量，電網信息化已經經過了較為初級階段，從2006 年開始進入到了新的階段，這和國家電網的SG-186工程的實施密不可分。

　　為有效支撐“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”，國家電網在2006 年明確地提出建設了“SG186 工程”的工作部署。 “SG186 工程”是國家電網公司“十一五”信息化規劃項目。“SG”，State Grid 是指國家電網公司英文名稱縮寫。“1”，是指一體化的信息集成平臺(網絡通道、應用集成)。“8”，是指建立八大應用系統。這八大系統是指將全公司的信息系統分為八類，即：財務、營銷、安全、生產管理、OA、人力資源、項目管理、綜合管理(含審計、決策等其它)，其中每一類可能有若干子類。每類在全公司范圍內集中到2 個左右軟件產品，分別交由有經驗和實力的省公司開發。開發方式要堅持業務部門負責，信息部門進行技術支持。“6”，是指建立六大保障體系(安全防護體系、標準規范體系、管理控制體系、評價考核體系、技術研究體系、人才隊伍體系) 國家電網“SG186 工程”的出臺在整個電力行業產生了巨大的影響，對電力行業的IT 廠商、系統集成商和獨立軟件開發商等供應商產生了極大的影響。

　　SG186工程的實施雖然使國家電網信息化建設“十一五”取得了很大的成績，但是離國際先進水平還有很大差距。針對此，國家電網提出了“三集五大”

　　三集：人財物集約化、人財物來支撐上層應用系統。

　　五大：大規劃、大建設、大運行、大生產(大檢修)、大營銷。由于它的內容、內涵都有很大延伸，國家電網將SG186 工程升級為SG-ERP 工程，主要目的是助力“三集五大”業務融合，支撐智能電網各個環節，進一步更好的支撐，更好的助力，這成為電網十二五信息化建設的重點內容。

　　在SG-ERP 總體架構基礎上，通過平臺集中、業務融合、決策智能、安全使用這樣的理念，再發展出SG—ERP 的總體架構。在“十二五”期間，在SG-ERP 總體架構中，國家電網將多業務集成和智能決策提到了一個高度，這樣應用系統就不僅僅是一個一個獨立業務應用，而把它們之間的應用集成提高一個高度，并且在這個多業務基礎上再進行智能決策的建設。

　　國家電網信息化發展的歷程，從電網方面講，從“十一五”之前傳統的方式，到SG186 數字化方式，逐步發展到SG-ERP“十二五”期間的智能化的方式，電網向智能化方向發展。經營管理方面，從過去粗放方式到“十一五”集約方式，到“十二五”精益化方式發展。信息化支撐方面，從過去分散的方式到SG186 基本統一的方式。

　　通過SG-ERP 工程，國家電網的信息化建設將實現覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強、互動性更好和可視化更優六個方面的改進。目前SG-ERP 工程已經完成了前期試點工作，即將進入全面推廣階段，將帶來相關領域投入的大幅增長。

　　總體來看，SG186 解決了從無到有的問題，投資主要是在國外的套裝軟件上，SG-ERP不是以套裝軟件為主，需要的是各個產品的集成，這會帶來國內廠商的份額的提升，這為相關企業在電網信息化領域獲得更好的發展創造了條件。