遠(yuǎn)光軟件（來源：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司　作者：不詳）

　　云南國(guó)際穩(wěn)步推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)

　　作為集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目一期實(shí)施單位，云南國(guó)際緊緊圍繞規(guī)劃要求，采取多項(xiàng)措施推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。

　　該公司成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由骨干人員組成的工作小組，為推進(jìn)試點(diǎn)建設(shè)提供組織保障。把ERP系統(tǒng)建設(shè)列為公司今年重點(diǎn)工作，將ERP系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分解落實(shí)，作為相關(guān)部門和各單位的工作重點(diǎn)納入績(jī)效考核。強(qiáng)化實(shí)施管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)ERP項(xiàng)目中心組部署，及時(shí)保持和集團(tuán)公司的匯報(bào)與溝通，確保項(xiàng)目按照進(jìn)度順利推進(jìn)。扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，認(rèn)真進(jìn)行用戶需求調(diào)研、需求分析及文檔清理等基礎(chǔ)工作，為之后的系統(tǒng)實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

　　目前，項(xiàng)目已按計(jì)劃順利完成需求分析、差異分析等階段工作，后續(xù)工作正按計(jì)劃推進(jìn)。

　　河南公司多措并舉推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)

　　為深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目建設(shè)要求，在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，河南公司統(tǒng)籌安排，積極籌劃，有力保證了ERP系統(tǒng)建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)。

　　該公司堅(jiān)持“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”原則，以業(yè)務(wù)管理部門為主導(dǎo)，成立業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)、信息管理部門組織協(xié)調(diào)的項(xiàng)目組織體系，明確業(yè)務(wù)管理部門和信息管理部門的工作職責(zé)。堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面”思路，加大各單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的深度，調(diào)整項(xiàng)目組部分人員參加項(xiàng)目文檔編寫和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集等工作，為河南公司ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，采取筆試、機(jī)試等多種方式，以考促學(xué)，為河南公司運(yùn)維隊(duì)伍蓄積人才。在強(qiáng)化項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)向集團(tuán)公司ERP中心組及相關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及階段成果，尋求支持和幫助。規(guī)范文檔的審核流程，安排專職人員審核文檔的質(zhì)量，有效解決了項(xiàng)目文檔管理存在問題和不足，提升了項(xiàng)目管理質(zhì)量。