遠光軟件（來源：中國電力網　作者：劉濤）

　　8月12日，從國網內蒙古東部電力有限公司了解到，該公司在電網建設上扎實開展基建“安全管理提升”活動，強化重點工程及重大風險作業預控，加強分包全過程管理，切實夯實電網建設中安全管理基礎，不斷提升電網建設安全水平。

　　今年上半年，國網蒙東電力扎實開展基建“安全管理提升”活動，組織開展交叉互查、專項督查、基建安全大檢查，發現各類問題隱患467條，制定措施并組織整改，現場安全管理進一步加強。強化重點工程及重大風險作業預控，220千伏扎哈淖爾等14項工程由公司“掛牌督查”，按月分析3級及以上風險作業情況，全面掌握現場安全狀況。加強分包全過程管理，嚴把分包商準入關，招標文件中明確分包管理要求，嚴格審核分包商信息，考察分包隊伍履約能力，實施分包動態監管，實現分包管理在控。認真落實月度分析點評、季度安全例會制度，強化安全管理督導。組織開展安全管理流動紅旗競賽，促進落實標準化管理要求。

　　1-6月份，國網蒙東電力公司新開工220千伏奈曼開發區等10項工程，新投產220千伏扎蘭屯西郊變增容等6項工程。下半年，國網蒙東電力基建任務還十分繁重，將按計劃完成220千伏阿旗北等6項工程開工建設，220千伏伊敏～諾門罕～阿木古郎等7項工程竣工投產。

　　國網蒙東電力清醒認識到，目前在電網建設安全管理方面，還存在薄弱環節，為此該公司今年下半年在電網建設方面，將圍繞“夯實基建安基礎，提升電建安全水平”方面，做好6項重點工作。

　　一是嚴格執行安全管理規定，嚴格審查安全方案和措施，確保施工現場制度執行到位、措施落實到位、作業監護到位。

　　二是繼續深入開展“安全管理提升”活動，全面落實活動重點措施，強化安全管理制度執行。

　　三是深化基建安全大檢查工作，切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”。

　　四是跟蹤管理14項“掛牌督查”項目，制定3級及以上風險作業預控措施，嚴審4級及以上風險作業施工方案，加強督導檢查，堵塞管理漏洞。

　　五是切實加強施工分包安全管理，落實分包管理責任，強化對分包作業現場的管控，對施工全過程進行有效監督和控制。

　　六是加強防災避險和應急管理，加強應急演練，提高處置能力。