遠光軟件（來源：中關村在線　作者：不詳）

　　云計算供應商們將會跟隨市場增長而不斷發展，云計算的大部分資金都將來自于對傳統軟硬件市場的蠶食。我們正在改變，同時我們將繼續改變。 

    盡管圍繞新興云計算普遍使用的數字令人頗受鼓舞，但是在其前進的道路上還是存在著一些障礙的。雖然這些障礙中的一些將隨著這一技術的不斷使用而得到解決，但是其他的一些障礙則完全可能阻礙云計算技術的發展，也就是說在這個新興行業中這些問題完全有可能發生。 

    現在提高云計算成功率最重要的第一步工作就是找出問題。為此，如果希望實現成功的云計算實施，那么相關問題有三： 

    1. 非創新者對創新者的收購。收購風潮正在有條不紊地進行著，之前在新興云計算領域實現關鍵創新點的很多創業公司現在都已成為了規模較大、發展緩慢以及缺乏創新精神公司的一部分。 

    如果我們看看過去的收購模式就會發現，在公司被收購之后創新活動通常就會停止。從我個人經歷來看，創建公司的創新人才在賺夠錢離開之后就失去了進一步創新的動力，整個行業也就在基于云計算的技術上缺乏進一步的發展。其中將涉及的技術包括：云計算治理、云計算安全、基于使用的費用核算、云計算管理、云計算監控以及規模更小的基礎設施即服務（iaas）或平臺即服務（paas） 供應商。 

    除了祈求沒有多少創新精神的大型技術公司不要再收購更小型而更富有創造性的創業公司以外，解決這個問題根本就沒有簡單的方法。對于那些擁有財力遠大于能力的較大型技術公司來說，這些收購動作代表著一個花錢買門票進入或進一步進入云計算領域的方法。對于云計算創業公司來說，這就是他們的最終業務狀態目標，即眾所周知的“退出”。 

    希望在于擁有足夠創新精神和創新能力的新公司能夠取代那些已無法為云計算這一新興行業的發展提供創造力和創新的公司。如果沒有了創新，整個行業的發展就會停滯不前，我們又將回到傳統it的相同舊模式，這是目前已被證明不再適合的了。 

    2. 為了銷售你自己技術而杜撰的不正確事實。有一種說法：“是愚蠢還是騙子——究竟是什么？”當我在聽取某個技術供應商的推銷人員開始闡述他或她的公司關于云計算行業的看法、介紹那些使用云計算的人應當如何如何考慮以及這樣他們公司的技術似乎就是用戶最適合的選擇等等時，這句話就會常常在我的腦海中不斷出現。我曾被告知，沒有人會想要公共云計算，因為“大家都知道公共云計算是不安全的”。或者因為“大家都知道，這不是真的云計算”。或者我最喜歡的理由：“現在，我們以收取租金的方式為你提供我們的軟硬件資源。因此，它是按需的，所以這就是云計算。”這是真的嗎？ 

    問題在于，當那些并不真正了解云計算而偏聽偏信地相信了云計算炒作式宣傳的人因這些誤導性言論而做出錯誤的技術選擇（參見下一個問題）。這些選擇往往會導致云計算項目實施的失敗——未能了解技術及其正確使用，從而最終讓云計算技術發展難以為繼。云計算技術永遠不會處于首要位置；取而代之的就是披著云計算外衣、實質上的傳統it軟硬件。 

    3. 知道分子會對云計算應用進行戰略研討。你一定知道這句話：那些在組織中最懂得政治的人會被挑選出來進行技術決策。但是，他們可能并不擁有相關的知識或技能以評估和選擇真正合適于企業的技術。這一現狀已經持續了多年，而云計算也無法免俗，你現在絕對無法做出決策的事實將真正把你的公司置于死地。 

    主觀意愿總是非常美好的，但是選擇實施云計算的正確途徑要求決策者能夠深刻了解技術和新興的最佳實踐。你需要愿意非常非常詳細地了解你的需求，熟悉你現有基礎設施和應用程序的實際情況，并將這些與你現有的和未來的云計算技術緊密地有機結合。 

    有趣的是，那些擁有瘋狂云計算技能的人往往都還留在企業，但他們在組織中的地位普遍較低，彼此間較少接觸。當云計算在幾年前開始呈向上發展趨勢時，那些頗具政治頭腦的人把他們自己定位為促進公司云計算戰略實施的推動者，因為當時云計算是一個頗受炒作的熱門話題。但是，他們忘記了要真正地去了解云計算。 

    其最終結果就成為一個巨大的失誤，例如，當實施多個云計算解決方案是一個更合適的方法時（其中包括混合私有云計算和公共云計算），他們則賭博式地只與一個單一的公共云計算供應商進行合作。或者，構建一個軟硬件開支雙倍于預算的私有云計算，而又不考慮替代方案。或者最常見的失誤：在現有的企業軟硬件供應商身上下大注，奢望他們能夠提供實現云計算的最佳途徑。 

    那么，實現成功的云計算實施到底應該做些什么呢？事實上，真的沒有太多。 但是，風險中往往孕育著機遇，在你認真面對這些問題并積極思考對策時，你已經朝著解決這些問題的方向邁出了第一步。