遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　下半年以來，面對日益嚴峻的市場形勢，蒙東能源抓住煤、電、鋁三大板塊重點，深挖潛能、多措并舉，確保盈利。

    全力以赴促協同。該公司一方面積極爭取集團公司支持，加強與用戶間的溝通協調，提升服務質量，調整銷售價格，確保煤炭在集團公司系統內的銷售份額。同時，根據內部電力企業需求，合理調配煤炭，加大內部煤炭消納力度。另一方面，立足現有資源做好褐煤就地轉化，積極推進霍林河循環經濟示范工程建設，為企業可持續發展提供保障。

    千方百計抓市場。煤炭板塊堅定不移地執行“以量補價”的營銷策略，充分利用沙白線接軌后的運費、運能優勢，加大市場開拓力度，積極培養穩定的終端客戶群體，最大限度地釋放白音華煤炭產能。電力板塊以抓市場、搶電量、爭電價為主，多渠道拓展發電空間，優化電量結構，爭取利潤最大化。鋁業板塊發揮主觀能動性，積極開展營銷工作和中小客戶開發，同時協助地方政府引入鋁后加工企業落戶通遼，以減輕產品銷售壓力。

    強化對標保提升。煤炭板塊從加大指標達標考核力度入手，積極組織開展新對標指標體系評估工作，有針對性地促進管理水平提高；電力板塊突出質量管理，提高機組經濟和連續運行能力，繼續加大檢修和維護責任制的落實，遏制機組非計劃停運事件發生。鋁業板塊積極推進生產指標對標，開展同系列、班組、工區之間的對標工作，并將對標管理工作納入到企業、部門（分廠）月度和業績考核當中，確保達標率保持集團公司領先水平。

    深化管理降成本。煤炭板塊嚴格控制生產節奏，確保柴油、輪胎、電力、配件等單耗得到有效控制，堅決避免以“高耗能”換取“高效率”。電力板塊重點把好入廠煤質、煤量驗收關，確保入廠入爐煤檢斤檢質率達100%。鋁業板塊在原材料采購和多品種銷售上采取靈活策略，降低原料成本，提高產品附加值，通過優化產品運輸結構，積極開展氧化鋁換貨操作，縮短運距，降低運輸費用支出。