遠光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)　作者：不詳）

　　近年來，國網(wǎng)寧夏電力公司財務(wù)集約化、一體化程度不斷提升，尤其在財務(wù)預算、票據(jù)管理、財務(wù)信息化等方面成效顯著，構(gòu)建完成了一級集中核算體系，實現(xiàn)了財務(wù)“一本賬”管理，資金歸集率達100%，建立了標準成本管理體系，實現(xiàn)預算的雙重控制。

　　8月19日，國網(wǎng)寧夏電力公司財務(wù)資產(chǎn)部專責楊穎登錄管控系統(tǒng)查詢菜單，該公司所屬23個會計主體的賬目數(shù)據(jù)當即呈現(xiàn)。“合并財務(wù)報表由之前各單位以表匯表的疊加匯總方式，改為現(xiàn)在通過設(shè)置取數(shù)運算公式直接提取賬務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)‘一鍵式’生成，既簡單又高效。”楊穎談到了財務(wù)集約化管理所帶來的效果。

　　預算調(diào)控 發(fā)揮價值引領(lǐng)作用

　　國網(wǎng)寧夏電力率先在ERP系統(tǒng)建立涵蓋綜合計劃項目和專項成本項目子庫的統(tǒng)一項目儲備庫，保證項目唯一出口。在項目儲備、編制預算、項目創(chuàng)建等項目全過程中，同一項目的編碼在項目儲備庫、ERP系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)中進行“三碼聯(lián)動”和“一一對應(yīng)”，確保項目唯一身份。在項目執(zhí)行過程中，該公司探索項目預算控制方法，對專項成本實行項目化管理，通過在項目執(zhí)行過程中添加輔助標記等措施，實現(xiàn)項目預算和成本預算的雙重控制，提升專項成本預算管控能力。

　　在加強預算管控上，國網(wǎng)寧夏電力建立費用預算三級控制體系。縱向上，第一級由省電力公司統(tǒng)一分解下達預算，監(jiān)督執(zhí)行并考核，第二級由市供電公司負責預算分解管控和組織實施，第三級由縣供電公司負責預算具體執(zhí)行和實時控制；橫向上，財務(wù)部門負責預算總體統(tǒng)籌，按照費用性質(zhì)確定歸口管理部門，實際執(zhí)行時則由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，并在源頭進行預算控制。　　　　

　　國網(wǎng)寧夏電力不僅通過ERP系統(tǒng)平臺開發(fā)了全業(yè)務(wù)單據(jù)，還開發(fā)了費用預算執(zhí)行分析報表，實時查詢費用預算的執(zhí)行、調(diào)整及在途占用情況，并根據(jù)預算管理職責將查詢權(quán)限分配至業(yè)務(wù)人員，使業(yè)務(wù)部門由“被預算控制”變?yōu)椤白晕夜芾眍A算”，從根本上實現(xiàn)全員參與預算，充分發(fā)揮預算的價值引領(lǐng)作用。

　　“預算控制管理由線下變?yōu)榫€上，通過系統(tǒng)完成而不受人為干預，實現(xiàn)了對預算的剛性控制。”國網(wǎng)寧夏電力財務(wù)資產(chǎn)部主任王海明解釋道。

　　票據(jù)運作 提升資金保障能力

　　今年年初，寧東供電公司財務(wù)人員到當?shù)毓ど蹄y行營業(yè)大廳辦理了票據(jù)“企財銀”聯(lián)通托管業(yè)務(wù)。國網(wǎng)寧夏電力作為國家電網(wǎng)公司兩家試點單位之一，票據(jù)集成管理試點率先順利上線，實現(xiàn)了票據(jù)全過程在線閉環(huán)管理。

　　國網(wǎng)寧夏電力打造了“票據(jù)屬地托管、信息集中運作”的管理模式，實現(xiàn)票據(jù)“收支兩條線”管控，實現(xiàn)了營銷、管控、中電財、金融機構(gòu)信息系統(tǒng)的多方無縫集成，將票據(jù)收取、背書、貼現(xiàn)、托收等各環(huán)節(jié)全部納入在線閉環(huán)管理，通過系統(tǒng)集中管理、調(diào)配各地市供電公司票據(jù)，在全區(qū)范圍內(nèi)高效運作票據(jù)資源，盤活存量票據(jù)，加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，進一步提高了票據(jù)運作效率和風險防控能力。

　　國網(wǎng)寧夏電力通過票據(jù)集中管理，有效緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，提高了流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。“通過票據(jù)系統(tǒng)，不僅提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低了資產(chǎn)負債率，而且節(jié)約了財務(wù)費用。”該公司資產(chǎn)管理處處長黃梅說道。　　

　　國網(wǎng)寧夏電力通過票據(jù)系統(tǒng)累計收取票據(jù)4.3萬張，運作票據(jù)3.2萬張，未出現(xiàn)一筆差錯，票據(jù)安全防控能力大幅增強，實現(xiàn)票據(jù)跨區(qū)域、跨單位清賬，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達10.47次，同比提高0.71次，資產(chǎn)運營質(zhì)量顯著提升，票據(jù)集中管理成效顯著。

　　財務(wù)業(yè)務(wù) 加快一體化融合

　　由于財務(wù)集約化管理涉及計劃、生產(chǎn)、營銷、基建等多個部門，國網(wǎng)寧夏電力逐步規(guī)范電網(wǎng)檢修、運營成本，填補農(nóng)電、物業(yè)標準成本管理空白，實現(xiàn)了標準成本全覆蓋與資產(chǎn)運維成本管理精益化。

　　隨著“六統(tǒng)一”工作的不斷深化應(yīng)用，財務(wù)標準化程度也在持續(xù)提升，國網(wǎng)寧夏電力財務(wù)主數(shù)據(jù)通過省電力公司二級數(shù)據(jù)中心與國家電網(wǎng)公司一級數(shù)據(jù)中心的縱向貫通，實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)主數(shù)據(jù)、會計政策、標準流程實時應(yīng)用，進一步提高了財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的標準化程度，財務(wù)信息的及時性、準確性、可比性得到大幅提升，為實施輔助決策系統(tǒng)提供有力的數(shù)據(jù)支持。　

　　國網(wǎng)寧夏電力從細處著眼，規(guī)范賬務(wù)處理，固化管控標準。財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)了橫向集成、縱向貫通，所有業(yè)務(wù)從預算編制、下達、業(yè)務(wù)發(fā)生、預算控制、憑證生成、報表編制等各環(huán)節(jié)，通過交易系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、協(xié)同平臺等模塊功能，實現(xiàn)了會計憑證的前端集成、財務(wù)預算的實時控制、合并抵銷的自動實現(xiàn)、集團報表的“一鍵式”生成。

　　國網(wǎng)寧夏電力努力打破業(yè)務(wù)“壁壘”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向融合與縱向協(xié)作，建立完整的“一本賬”會計核算體系，全面實現(xiàn)各項核算業(yè)務(wù)單據(jù)化。該公司將財務(wù)核算級次壓縮至省市兩級，撤銷了駐外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)財務(wù)主體，實現(xiàn)了會計集中核算的目標。“縱向壓縮管理層級，橫向歸并會計主體。”王海明說，“一次集約決策權(quán)，增強執(zhí)行力，也能加強地市供電公司對前端業(yè)務(wù)的精益化管控，構(gòu)建一個緊湊高效的財務(wù)組織體系。”

　　國網(wǎng)寧夏電力積極推進財務(wù)信息化建設(shè)，“一鍵式”報表、電子支付、月度預算、基建標準成本、稅務(wù)管控等模塊均得到了全面推廣應(yīng)用。通過財務(wù)集約化體系建設(shè)，更好地加強了項目預算管理，促進業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算協(xié)同。