國電平莊煤業加大管控力度應對煤炭市場形勢
- 時間:2013-09-03
- 來源:
遠光軟件(來源:中國電力網 作者:官廣秋)
近日,國電平莊煤業召開專題會議,分析市場變化,積極采取措施,對外全力開拓市場,擴大煤炭銷量,對內深挖內部潛力,加大管控力度,努力降本增效,確保全年工作任務,確保全年盈虧平衡。
進一步加大投資管控力度。平莊煤業進一步落實集團公司“三壓三保”要求,繼續壓縮投資項目,控制好投資規模,壓縮專項資金項目,節省專項資金投入;加大對計劃、項目、資金的監控和協調力度,維護資金計劃的科學性、前瞻性和嚴肅性。
進一步加大物資管控力度。平莊煤業進一步提高物資采購計劃準確率;加大清倉利庫工作力度;加強交舊領新和廢舊物資回收復用工作;充分發揮物資超市作用,最大限度降低公司庫存儲備;加強現場小庫的整改工作,逐步清空現場小庫。
進一步加大物資管控力度。平莊煤業將嚴格按壓縮后的預算指標審核各單位各部門資金計劃,控制成本費用支出;加強應收賬款管理,防止新增欠款,杜絕出現死賬呆賬,降低應收款項資金占用;加強資金成本管理,掌握好借入資金時點,置換出高息借款,禁止票據高息貼現;嚴格執行融資預算,按照年度投資計劃和資本性支出預算,落實好資金來源;加強對平莊能源存量資金的管理,提高存量資金收益;強化各單位使用承兌匯票意識,積極運作,更多地使用承兌匯票對外辦理結算業務,降低應收票據存量余額。
進一步加大成本費用管控力度。貴公司加強生產成本管理,層層落實責任制;向生產技術設計要效益,加大生產結構調整力度,全面梳理各生產環節;圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產成本管理思路,逐步建立起礦、區隊、班組、個人四級生產成本管理體系,達到責、權、利的統一;嚴控各項費用支出,安排好后幾個月的支出,全年不超預算指標。
進一步加強考核兌現力度。該公司出臺了2013年工資結算細則,對完成各項考核指標的單位,兌現預算工資總額,根據各項考核指標實際完成情況結算效益工資;做好后五個月的預算指標分解落實工作,按月考核發放工資。
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