遠光軟件（來源：中國電力網　作者：陳偉）

　　近日，國電新疆公司結合當前面臨的經營形勢和全年目標任務，組織召開嚴控總投資規模與資產負債率專題會議，深入貫徹落實《集團公司2013年末負債總額及資產負債率“雙控制”方案》有關工作要求，全面部署“雙控”管理工作，確保完成年度目標任務，不斷提升企業發展質量與效益。

　　新疆公司要求系統各單位要牢固樹立“控規模、降風險”的發展理念，按照“保利潤、控投資、籌資本、壓負債”等主要工作任務，狠抓細化分解與落實，嚴格控制今年總投資規模與資產負債率。一要進一步建立和完善總投資規模和資產負債率控制的管理體系，強化投資管理部門職能，切實推動投資主管部門與投資計劃執行單位的有效結合。二要加大工程投資控制考核力度，從制度上和機制上保證投資控制，要堅持以經濟效益為中心科學編制投資計劃，扎實做好擬建項目的前期論證和經濟性評估工作，科學排序項目，堅決叫停投資計劃沒有落實、影響企業效益的項目。三要認真分析上半年度費用預算執行情況，進一步壓降管理成本費用，嚴格控制成本費用與年度預算，研究分析預算控制措施，積極推進企業精細化管理與對標管理工作。四要強化財務集約化管理，通過建立資金管理等信息化系統，實施動態監控、及時糾偏，實現項目資金科學化、精細化管控。五要充分認識資產負債率管理的緊迫性和重要性，切實有效控制資產負債率水平，盤活資產，確保資金使用率穩步提高，保障企業健康、穩定發展。