遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　近日，中電投蒙東能源ERP項目建設取得節點性突破，業務管理手冊和總體設計方案通過集團公司評審，標志著該項目第三階段工作全部完成，順利轉入數據收集階段。

    健全組織，落實責任。ERP項目建設自六月份啟動以來，該公司各級領導高度重視，成立了以總經理為組長的項目領導小組，下設ERP管理辦公室和六個項目工作組。在領導小組的帶領下，組織召開了項目啟動大會，按照集團公司時間節點要求，部署每一階段重點工作，并與三家試點單位及本部六個部門簽訂了ERP項目責任狀，進一步明確了責任主體。

    認真部署，規范程序。項目管理辦公室科學合理安排進度，嚴格管控工作質量，制定了蒙東能源ERP項目組考核管理辦法、ERP實施商考核管理辦法、ERP項目章程、ERP項目里程碑計劃、ERP項目雙周計劃，建立了ERP項目管理體系、ERP項目決策體系、ERP信息共享及溝通體系、ERP會議體系等管理體系，使ERP項目管理更加規范高效。

    開展培訓，夯實基礎。從所屬企業抽調60多名業務骨干充實到ERP各項目組，建立了跨行業、跨部門的溝通協調機制，開展了ERP理念培訓、產品概念及功能培訓、ERP實施方法及項目管理等培訓，短期提高了項目人員專業技能，實現了團隊融合，保證了ERP項目建設有條不紊的向前推進。

    統一模板，注重實效。為確保數據收集工作順利進行，未來系統成功搭建，該公司組織召開ERP項目組建數據工作組暨第一輪數據收集動員宣講會，就數據收集具體工作進行部署，明確了保障措施，下發標準數據模板，為系統如期上線運行提供了堅強的保障。