遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　中電投河北公司對照年度計劃任務，圍繞四項管理提升的要求，夯實基礎工作，整合內部資源，努力向管理要效益。

    以項目建設為基礎，深化項目管理。一是對前期項目，加快推進步伐。針對年內計劃開工建設的重點項目，要求各業主單位不斷加快進度，落實專人負責項目的前期工作，并做好與政府各審批職能部門的對接聯系，使各項工程項目盡快完成各類審批手續，確保項目能夠如期開工。二是對在建項目，強化控制要求。嚴格控制各項目的工程節點管控，確保其按期完工，并實現投產既盈利的目標。同時，繼續落實“四大控制”的要求，不斷降低工程造價，做到科學合理地節省項目資金。三是對基建物資，加強規范管理。制定基建工程物資管理細則，根據工程施工的不同節點情況，做到臺賬設置齊全、記錄清晰明了、填寫上報及時，杜絕資料不全、記錄不清、事后補辦等不規范現象的發生。

    以市場營銷為動力，優化營銷管理。一是爭取發電負荷。繼續保持和加強與地方政府、河北省電力公司等單位的溝通和協調，積極爭取更多的發電負荷，確保供熱機組等硬件的優勢得到最大的發揮，在市場競爭中占據先機。二是拓展熱力市場。抓住政府供熱提質升級改造的時機，將年度“新開發工業熱負荷100噸每小時、新增供熱面積300萬平方米”的目標具體化和階段化，不斷降低供熱管網損失，不斷拓展本地熱力市場。三是加強價格調整。一方面，要采取各種措施，使民用熱價調整到位，提高供熱工作的收益率。另一方面，要做好電熱費的回收工作，實現回收率100%的目標。同時，河北公司還積極開展舊欠清回工作。

    以政策對接為保障，強化政策管理。一是強化政策落實。全面強化與各有關政策執行機關的聯系和協調，加快落實風電、光伏發電、小鍋爐拆改、煤改氣、戰略性新興產業（能源）項目等各類減免稅優惠和財政補貼，使該公司能夠切實享受到各項政策效益，優化經營的政策環境。二是做好分析研判。要求各相關單位和部門按照自身的職能，加強對相關市場的跟蹤，并按月度進行分析研討，確保能在第一時間掌握市場的最新動態，從而為公司的科學決策提供可靠的信息依據。三是推進計劃管理。一方面，加強與集團公司各職能部門的對接，及時啟動年中綜合計劃的調整，確保各項考核指標數據能夠更加真實而充分地反映出公司所處的經營環境，并在績效中得到正確體現。另一方面，組織編制了2014年度綜合計劃，不但對各類客觀環境的長遠發展進行了更加細致的分析，還為公司明年發展目標和重點工作的明確奠定了基礎。

    以財務制度為關鍵，細化財務管理。一是緊抓預算管理。對項目投資、生產消耗、成本費用支出各方面，都按照厲行節約的原則，進行從嚴、從緊的控制，全面強化對資金支出的管控力度。同時，將預算執行情況與考核獎懲相掛鉤，形成激勵與約束，使預算管理能夠落到實處。二是狠抓資金管理。一方面，繼續拓寬融資渠道，為年內大量項目建設的資金需求做好保障，確保各類生產和發展活動不因資金緊缺而受影響。發揮項目建設注冊資本金的作用，力爭少貸款或不貸款，減少財務費用的壓力。另一方面，不斷調整資本結構，保持合理的債務比例，降低公司財務支付的風險。三是巧抓會計管理。對各項目單位的會計核算體系進行統一的梳理，強化會計基礎工作的規范化。同時，對照各類項目竣工的周期，加大對項目竣工決算的推進，確保又好又快地完成各項決算任務，使項目能夠順利投產上馬。