8月19日，由國務院國資委信息中心主辦的第十九期企業(yè)信息化登高行動“財務共享服務研討班”在深圳隆重召開。國資委領導、央企及信息化廠商代表出席了本次會議。遠光軟件應邀出席并在會上發(fā)表題為“實現(xiàn)財務統(tǒng)一管控、提升財務管理水平”的演講，受到參會嘉賓的一致好評。

（遠光軟件邵劍在會上發(fā)表主題演講）

　　信息技術的迅猛發(fā)展，為企業(yè)財務管理帶來轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結構多元化發(fā)展，地域分散，企業(yè)統(tǒng)一管理難度加大；傳統(tǒng)財務管理方式效率低下，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展帶來的需求；同時，伴隨集團成員單位增加而快速增加的財務機構產(chǎn)生了更多的成本費用；財務人員能力參差不齊使得財務制度執(zhí)行不力，甚至給經(jīng)營帶來風險。要解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，財務管理模式的轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　遠光軟件咨詢中心專家邵劍在主題演講中，開宗明義指出：財務共享服務中心能有效解決管理流程標準化、提升財務部門整體能力和效率，降低成本的問題，是當前業(yè)界公認的符合大型企業(yè)財務管理需求的先進方案。邵劍深入分析當前大型企業(yè)集團財務管控現(xiàn)狀，并結合遠光軟件財務共享服務解決方案，向與會嘉賓詳細介紹該模式下信息系統(tǒng)建設的關鍵因素以及新思路。

　　他強調(diào)：大型集團建設財務共享，不能將眼光局限在財務共享中心本身的建設運行，更要從全集團的財務統(tǒng)一管控來考量。財務共享的實質(zhì)是將不同業(yè)務進行統(tǒng)一，然后進行大規(guī)模集中處理，以提升效率、降低單位成本。但這種統(tǒng)一不可能一蹴而就，企業(yè)集團的共享服務需要分步組建，逐步擴大范圍。因此，財務共享服務建設期必須適應新舊業(yè)務政策在系統(tǒng)內(nèi)并存運行的要求，實現(xiàn)漸進式的持續(xù)改進。在信息系統(tǒng)需要準確表述復雜財務政策標準，并進行固化優(yōu)化，保證集團政策的有效執(zhí)行。同時要適應集團業(yè)務發(fā)展需要，滿足新業(yè)務單元加入共享服務的需求，在統(tǒng)一的前提下，允許成員單位進行適度的定制。只有這樣，才能不斷納入更多業(yè)務，擴大共享服務范圍，創(chuàng)造更多的管理效益。

　　參會嘉賓對演講內(nèi)容表示了濃厚的興趣，就現(xiàn)階段如何利用財務共享中心這一創(chuàng)新組織形式，強化集團財務統(tǒng)一管控進行了深入的溝通交流。

　　埃森哲在歐洲的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，30多家在歐洲建立“財務共享服務中心”的跨國公司平均降低了30%的財務運作成本。在先進技術及先進理念的雙重驅(qū)動下，遠光軟件將不斷創(chuàng)新技術，完善產(chǎn)品，助力集團企業(yè)強化財務管控能力，推進財務轉(zhuǎn)型升級，降低財務風險，做強做優(yōu)，爭創(chuàng)一流。